【安防展覽網 企業關注】“微笑曲線”是宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，以作為宏碁的策略方向。經歷了十年多，以迄今日，施振榮先生將“微笑曲線”加以修正推出了所謂施氏“產業微笑曲線”以作為中國臺灣各種產業的中長期發展策略之方向。
中國LED顯示行業大多的企業現狀便是處于“微笑理論”的獲利低位，大多數LED顯示企業只是簡單的組裝，貼牌和代工。LED顯示企業想要發展壯大，應該技術，品牌兩把抓，走向“微笑理論”的獲利高位。
中國LED顯示行業，矛盾的現狀
上個世紀90年代，是我國LED顯示屏行業的成長初期，經過幾十年的發展逐漸成為了一個體系較為完備的行業，成為了大的LED顯示應用生產基地，2018年中國顯示屏銷售額在世界總銷售額占比高達81%。
國內的LED顯示企業的規模和盈利能力雖然在不斷地提升，但現狀卻是產能和地位的嚴重不對等，中國LED企業在的產業鏈中是十分重要的一環，雖然重要卻并沒有什么話語權。中國LED顯示產業具有企業多，單個企業規模小的特點，企業的數量多也導致產業的集中化程度低，缺少和國外相競爭的實力。企業的數量多，同質化嚴重，導致了結構性產能過剩。企業在激烈的搶奪市場，方式卻是靠的互打“價格戰”等。對市場環境和企業的長遠發展是極其不利的。
中國LED顯示制造大而不強，中國制造更多的是“中國組裝”，正是處于“微笑曲線”獲利低位，LED顯示行業更是突出了這樣的特性，許多廠商只是對產品進行基礎的組裝代工，公司沒有核心技術，處處受制于人。近些年，隨著行業內競爭意識的提升，行業內的一些企業逐漸在滲透LED顯示產業的上下游，加強了核心技術的研發，申請的數量也在逐年上漲。我們只有掌握核心技術，擁有屬于自己的，才能真正的強大，讓中國LED顯示制造，真真正正的變成中國造，我們才能走向“微笑理論”的獲利高位。
積極拓展海外市場
中國LED顯示行業的國內市場實際上有嚴重的產能過剩，市場已經趨向飽和，一些企業為了更好的發展在走向海外市場，在現階段看來主要有兩類市場，一類是像非洲，東南亞及美洲的發展中國家市場，另一類市場市像歐美的發達國家市場。兩個市場都有各自的優勢和劣勢，類市場是對價格比較“敏感”的市場，但“物美價美”正是中國LED顯示產品的優勢所在，在現在“一帶一路”政策的推動下，LED顯示企業可以快速的擴大公司的銷售規模。但相對于發達國家的市場，企業度的提升不會有那么明顯，第二類市場有較大的市場前景，而且對價格不是那么“嚴苛”，但是想要在歐美市場打出一片天地，LED顯示企業“打鐵還需自身硬”，對自身的實力有較高的要求。
海外市場的拓展之路也十分艱辛，為了打開市場，甚至企業將“價格戰”的現象帶到了國外市場。企業的實力的欠缺和在拓展市場時對產品和目的市場的調研不充分，也許會讓企業陷入“337麻煩”，許多企業對于337調查十分恐懼，中小企業一旦陷入337調查，采取的應對方式，不應訴來放棄國外市場或者是“改名換姓”的，但現在337調查一般采取普遍排除令和禁止令，會導致該生產該同類型產品的企業也遭受“無妄之災”，對LED顯示行業來說是極其不利的，會遭受337調查歸根結底也是企業的實力不夠，才讓他人有機可乘。
中小企業的抗風險能力差。企業仍需不斷加強核心能力，注重自身的研發能力，獲得的技術積極的保護起來，這樣無論是國內市場或者是國外市場，中國LED顯示企業才能占有一席之地。
產品到標準的建設之路
LED顯示行業企業眾多，導致很多企業依然停留在傳統的貼牌，代工模式，但LED顯示企業不能固守于產品，更要去通過好的產品去創造屬于自身的好品牌，化的趨勢下，中國LED顯示產品行銷，中國產品度很高，市場上都認可中國的產品，我們的產品質量已經不遜色甚至超過了國外許多企業的產品質量。但由于LED顯示行業成長的特殊性，早期LED顯示行業的企業就像雨后的春筍一般，肆意生長。許多企業都為了一時的利益需求，奉行“拿來主義”，市場需要什么，就去抄襲，變成自己的東西，導致LED顯示企業的不多。
中國LED顯示的部分企業已經開始跨過單純生產產品的階段，向著建設中國LED顯示品牌的歷史階段邁進，艾比森，利亞德，洲明等企業已經開始在世界上有了一定的度，一些中國的LED顯示企業在產值和產能上已經不輸于上的，在企業的影響力和品牌的美譽度上卻遠遠不及。說明中國LED顯示企業的度還需提升，但行業中一直在向著建設中國LED顯示的方向邁進，假以時日，中國LED顯示品牌的出現是必然的。
CCTV有一句廣告詞，是“相信品牌的力量”，產品本身是沒有生命力的，是品牌賦予了產品生命力。市場中許多LED顯示企業陷入行業中的同質化競爭，疏于建設自身品牌的建設，只能靠價格來拼搶市場，而技術的更迭，使得產品的價格越來越低，企業生存越來越艱難。只有建立起自己的品牌，才能脫穎而出，品牌將成為企業在市場上的辨識標志。
品牌建設對企業要求各種要素的長時間積淀，對于LED顯示行業來說是一件任重道遠的事情，從品牌的建設里程里你可以看出企業和產品的文化、傳統、理念和內涵。構建品牌戰略，品牌是企業無形的資產也是產品的附加值，培育自身品牌對于LED顯示企業，意義重大并且深遠。
一個好品牌的影響力是方方面面的，參與行業標準的制定便是一個公司品牌影響力的直接的表現，行業中的標準都是由有影響的企業或組織聯合制定的，像三星，索尼等公司進入到LED顯示行業也是能直接參與標準制定的，這便是品牌的影響力的體現。
產品到標準之路的建設是漫長的，例如華為也是從產品開始，從2G時代的追趕，到3G時代的了解，再到4G時代的參與，到現在5G時代的，在時間中積累經驗并未固守于產品，更是在不斷地追趕時代的潮流，不斷地擴大自己的品牌影響力，更是參與了400多個標準組織，提交標準提案超過5,000篇，累計提交近60000篇。我們LED顯示企業也要如此，不斷地提升自己的實力，提升品牌的影響力，在未來中國LED顯示企業參與更多的標準建設的時刻，便是中國LED顯示企業真正由大變強的時刻。
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