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中國(guó)掀起集成電路國(guó)產(chǎn)化的熱潮 開(kāi)拓新市場(chǎng)
2020年10月10日 10:26:28來(lái)源：愛(ài)集微點(diǎn)擊量：31497
導(dǎo)讀為解決我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的問(wèn)題，同時(shí)減少貿(mào)易逆差，近年來(lái)，中國(guó)掀起了集成電路國(guó)產(chǎn)化的熱潮。
　　【安防展覽網(wǎng) 市場(chǎng)分析】*，日本一直是傳統(tǒng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。盡管近年來(lái)，關(guān)于日本半導(dǎo)體行業(yè)衰弱，輝煌不在等消息甚囂塵上，但其在上游半導(dǎo)體材料、設(shè)備以及被動(dòng)元件、存儲(chǔ)器、CMOS、功率器件等諸多領(lǐng)域，技術(shù)和產(chǎn)品都處于地位，日本企業(yè)生產(chǎn)的半導(dǎo)體以及電子產(chǎn)品也大量銷往包括中國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)。
 
　　中國(guó)作為大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場(chǎng)，日本是我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)品的主要進(jìn)口來(lái)源地之一，但在出口方面，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)品卻少有出口至日本或是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況。
 
　　值得注意的是，隨著國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，包括丹邦科技、神工股份、臺(tái)基股份、順絡(luò)電子、江豐電子在內(nèi)的國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)紛紛成立日本子公司，積極開(kāi)拓日本市場(chǎng)。除組建自銷團(tuán)隊(duì)外，包括士蘭微、華潤(rùn)微、移遠(yuǎn)通訊等更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇通過(guò)經(jīng)銷商拓展日本市場(chǎng)。
 
　　國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)出海第一站
 
　　從需求端看，智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品等是半導(dǎo)體的主要應(yīng)用領(lǐng)域，而我國(guó)是智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)、彩電等消費(fèi)電子的主要生產(chǎn)國(guó)，每年有來(lái)自美國(guó)、日本、韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)等大量的集成電路產(chǎn)品銷往中國(guó)。
 
　　與此同時(shí)，由于歷史原因，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展一波三折，長(zhǎng)期處于“造不如買”的觀念之中。在此情況下，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的情況一直得不到改變，隨著中美貿(mào)易摩擦的持續(xù)升級(jí)，國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)受到掣肘。
 
　　據(jù)魏少軍教授表示，2019年我國(guó)進(jìn)口集成電路4443億塊，價(jià)值3041億美元；出口集成電路2185億塊，價(jià)值1015億美元，貿(mào)易逆差為2026億美元。從占比來(lái)看，中國(guó)進(jìn)口量大約占世界的1/4，意味著中國(guó)是大的芯片進(jìn)口國(guó)。
 
　　其中，我國(guó)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、日本、美國(guó)等地是我國(guó)集成電路進(jìn)口的主要來(lái)源地。
 
　　為解決我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的問(wèn)題，同時(shí)減少貿(mào)易逆差，近年來(lái)，中國(guó)掀起了集成電路國(guó)產(chǎn)化的熱潮。
 
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，從2013年到2019年，國(guó)產(chǎn)芯片產(chǎn)品的市場(chǎng)占比從4.3%提升到了10.3%，國(guó)產(chǎn)芯片產(chǎn)品的本地市場(chǎng)占比從14.9%提升到了29.5%。
 
　　受益于國(guó)產(chǎn)替代的熱潮，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等各方面都獲得了較大成長(zhǎng)。
 
　　不過(guò)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)想要發(fā)展壯大，僅依靠國(guó)產(chǎn)替代當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，積極融合并參與競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)體系，才能真正提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更好的產(chǎn)品和技術(shù)。
 
　　據(jù)筆者觀察，較多國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)選擇日本市場(chǎng)作為其開(kāi)拓市場(chǎng)的第一站。截止目前，包括丹邦科技、神工股份、臺(tái)基股份、順絡(luò)電子、江豐電子在內(nèi)的國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)紛紛成立日本子公司，開(kāi)拓日本市場(chǎng)。
 
　　2019年5月，順絡(luò)電子在日本成立全資子公司。順絡(luò)電子表示，本次投資設(shè)立全資子公司主要是為了與日本客戶建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步挖掘當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，建立本地化的銷售和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，使公司能夠快速響應(yīng)客戶需求，取得客戶信任，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。
 
　　2019年11月，臺(tái)基股份為開(kāi)發(fā)日本等海外市場(chǎng)，與多方設(shè)立合資公司日本PS股份有限公司。臺(tái)基股份表示，公司在日本市場(chǎng)已有多年的穩(wěn)定銷售記錄，但產(chǎn)品品類單一，體量較小。本次對(duì)外投資是公司基于整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步開(kāi)拓日本等海外市場(chǎng)，建立日本當(dāng)?shù)氐匿N售和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。
 
　　為何青睞日本市場(chǎng)？
 
　　據(jù)了解，對(duì)于許多半導(dǎo)體產(chǎn)品而言，日本市場(chǎng)在體量上是遠(yuǎn)不及中國(guó)市場(chǎng)，但日本市場(chǎng)在許多半導(dǎo)體廠商的眼中卻是一個(gè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。
 
　　筆者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，從日本市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，多數(shù)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)選擇開(kāi)拓日本市場(chǎng)是因?yàn)槿毡究蛻舯容^講信用，雖然在前期審廠以及供應(yīng)商導(dǎo)入階段會(huì)較為嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求較高，但只要通過(guò)了日本客戶的驗(yàn)證，就能有穩(wěn)定的需求，對(duì)價(jià)格方面也不太敏感。
 
　　“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大，但終端客戶通常對(duì)價(jià)格較為敏感，為了快速搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格是‘殺手锏’，部分公司會(huì)采用‘低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)’的銷售策略，甚至以不計(jì)較成本的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)此以往市場(chǎng)就會(huì)變?yōu)橐黄t海，供應(yīng)商很難賺到錢，也做不到可持續(xù)發(fā)展，但在日本市場(chǎng)中，已經(jīng)建立合作關(guān)系的客戶通常不會(huì)因?yàn)槠渌?yīng)商價(jià)格更低而快速毀約。”
 
　　業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出，另一方面，雖然日本本土的半導(dǎo)體企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)很高，但對(duì)新工藝的反應(yīng)和追求很弱，在成本、靈活性、配合度以及新產(chǎn)品的推進(jìn)速度、對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度等各方面都遠(yuǎn)不如中國(guó)企業(yè)。
 
　　的確，日本半導(dǎo)體產(chǎn)品在質(zhì)量上是業(yè)界公認(rèn)的高水平，而在客戶服務(wù)方面的問(wèn)題卻不僅存在于日本半導(dǎo)體企業(yè)，一般而言，大型半導(dǎo)體企業(yè)在市場(chǎng)上擁有話語(yǔ)權(quán)，所以芯片巨頭以銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主，定價(jià)較高，對(duì)中小客戶的配合度也很低。
 
　　與大企業(yè)不同，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和價(jià)格往往是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)往往可根據(jù)終端產(chǎn)品需求多樣化和升級(jí)換代快的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)客戶需求生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。此外，針對(duì)客戶在應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)也能迅速做出反應(yīng)，為客戶解決問(wèn)題。
 
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在與日本客戶合作的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)以及服務(wù)也能得到提升，同時(shí)也能積累化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，為公司化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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