一）解決績效考核問題。要消除基層“兩張皮”現象，要嚴格落實公司制度，執行過程中不能走樣，避免隨意性和盲目性。
二）加強培訓工作落實。要解決堅持不夠、方法不當、效果不好的問題。培訓要注重效果，注重實效性和針對性
三）儀器銷售工作。儀器銷售是公司運行的關鍵，為了盡快消除“后遺癥”帶來的負面影響，增加儀器的銷量，銷售部擬定了儀器*方案，會后要以業務通知形式下發給各單位，具體由各單位實施落實，指標大家參考執行，要跟蹤進展情況，充分有效利用*品的使用，并且要跟蹤*品的發放情況。
（四）商品指標的落實。十一月份沒預期完成，壓力很大，要保證先達到營業額，再考慮利率的指標。
（五）完善工作計劃制度。今后要把此項工作納入管理工作日程，要形成習慣，形成制度。月工作計劃由機關先制訂，月底要進行工作盤點，對未完成的工作要說明原因，并納入績效考核中應用。要建立周計劃、有總結，月有計劃、有總結制度。工作計劃公司分解到月，部門分解到周，每人分解到天。
（六）強化顧客導向推進工作。要對普通員工進行顧客導向觀念聲像教育，生產技術部要做好考核。要解決工作中出現的問題，首先要解決員工的思想意識問題，思想問題是根本所在，直接制約人的行為，只有思想問題解決了，才有可能實現目標，要治標更要治本，要標本兼治，齊抓共管，形成合力。使員工由讓我做，變為我要做，由被動轉為主動，逐步形成自我管理，自我約束的的管理機制，為實現100%顧客滿意和“0”有效投訴奠定堅實的群眾思想理論基礎。
本次會議是在下半年召開的。會議不僅分析了十一月份以來的經營形勢，同時也指出了工作中存在的問題，并對今后工作尤其是十二月份的工作做了具體布置，指明了工作方向，達成了共識，為今后更好、更快發展提供了強有力的思想保證和工作依據，是一次承前啟后、繼往開來、富有成效的會議。
