前任董事長（畢正平）：從偷偷摸摸辦廠到理直氣壯創業
閱讀：975發布時間：2013-9-7
畢正平是河北省大城縣畢演馬村人，也是天津電纜總廠一分廠的董事長。畢正平談起自己辦企業的經歷，畢正平他說，改革開放之前，他曾因偷偷摸摸辦廠受到黨內處分，是黨的改革開放政策給了畢正平辦廠興業的機會，畢正平的辦廠經歷，見證了改革開放30年我國農村經濟的快速發展。
他說，他們村的土地比較貧瘠，產量很低。自從1971年擔任村支部書記后，畢正平就一直帶領全村群眾想辦法填飽肚子。因為自己曾在天津電纜總廠當過學徒，對電纜生產比較熟悉，他就帶領大家辦廠，賺些錢貼補生活。但在建廠時，因砍了村里幾棵樹建廠房，被人告發，他被公社黨委給予黨內警告處分。
當年正是割資本主義尾巴的年代，農民辦廠是不允許的。公開辦廠不讓干，畢正平就帶領群眾偷偷摸摸地干。為了爭取天津電纜總廠的支持，他們還與天津電纜總廠簽訂合作協議，為天津電纜總廠加工產品，并以村里搞富業之名辦起了企業。所以這家企業取名為天津電纜總廠一分廠，這個廠名一直沿用至今。
畢正平說，當時雖然說是辦廠，實際上只是為城市的大廠干點邊邊角角的活兒。干了幾年也只能掙點小錢，企業沒有大的發展。
改革開放為企業發展創造了機遇，特別是進入上世紀80年代，畢正平可以理直氣壯的辦企業了。各級黨委、政府不僅不再反對他辦廠，而且還積極支持畢正平辦企業。企業由單純的為大廠加工產品，逐步發展成為獨立的生產廠家。1985年，企業開始生產銅線電纜，進入上世紀90年代，企業的電纜產品越來越豐富，由于產品質量穩定可靠，贏得大批國內外用戶。
隨著企業規模的擴大，村辦企業的問題逐漸暴露出來。人浮于事、工作效率低、企業受家族勢力的影響較大、管理手段落后、企業效益滑坡，這些都是企業機制不活的表現。國家有關企業改制的政策為破解企業的發展難題指明了方向，1999年，他們企業進行了整體改制。畢正平成為這家企業的董事長。
通過改制，企業重新煥發了生機。多年來，企業一直是縣內的利稅大戶，盡管市場經歷多次波動，由于機制靈活，企業取得了快速發展。目前，企業年產值達到1億元，成為當地一家的電纜生產企業。2002年，畢正平還被省政府授予鄉鎮企業家稱號。
畢正平說，近年來，縣里千方百計為民營企業創造好的發展環境，現在是企業發展的時期。為防止有關部門亂檢查、亂評比、亂罰款，干擾企業正常的生產經營，大城縣推行了進企業檢查備案制度，未經縣委、縣政府主要領導批準，任何部門和單位都不允許對企業進行收費、攤派，否則有關部門主要領導將被追究責任。縣領導還主動幫助他解決企業發展過程中遇到的資金、技術等難題，鼓勵畢正平把企業做強做大。
畢正平說，良好的發展環境堅定了他加快企業發展的信心。今年以來，畢正平投資4000多萬元，在縣城新建了一個廠區，年底前有望投入使用。新廠區建成后，畢正平的企業規模將擴大一倍。他說，雖然自己已60歲了，但遇到這么好的發展環境，畢正平決心拿出當年創業時的精神，再大干一場。
