除濕機廠家發(fā)展戰(zhàn)略，合理定位很重要！【新聞導(dǎo)讀】合理的定位意味著有所為，有所不為，定位直接影響除濕機產(chǎn)品、品牌或業(yè)務(wù)模式的運作方式，因此，無論是除濕機產(chǎn)品定位、品牌定位、家用除濕機廠家經(jīng)營模式定位，都是家用除濕機廠家戰(zhàn)略管理的核心問題，是戰(zhàn)略的起點和終點。
 

　　定位是系統(tǒng)工程定位是一種戰(zhàn)略選擇，而不是文字游戲。無論選擇什么樣的定位，必須有一系列配套措施來輔助，否則定位就成了空中樓閣。
 

　　除濕機產(chǎn)品可以定位在低端，也可以定位在；可以定位為某個細分市場，也可以定位在多個細分市場。在多層次、多元化的市場中，戰(zhàn)略起點必然也會有多層次、多元化的特征。這些"起點"都沒有錯，關(guān)鍵是后面的策略和措施是否配套。
 

如果定位在低端，就必須按照低端市場的規(guī)律去做，如果定位在，就必須按照市場的規(guī)律去做，如果定位在某個細分市場，就必須按照這個細分市場的規(guī)律去做。只要順應(yīng)了規(guī)律，這種定位就會走向戰(zhàn)略成功的終點，否則就會半途而廢。
 

　　那么如何才能在中成功定位呢？
 

　　1.定位不能一廂情愿：之所以強調(diào)定位是戰(zhàn)略的起點和終點，是因為成功的定位需要其他多種因素相配合，而不是靈機一動的一個想法。如果沒有相關(guān)聯(lián)的一系列配套策略和措施，定位就成為少數(shù)策劃人員的紙上談兵，陷入一廂情愿的泥潭。
 

　　定位的關(guān)鍵是要符合除濕機客戶需求，并使除濕機產(chǎn)品具有滿足這種需求的屬性。那些失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司普遍犯的錯誤是沒有認識到"網(wǎng)民"們到底想在網(wǎng)上做什么、不做什么，也沒有認識到互聯(lián)網(wǎng)的地方在哪里，所以推出的業(yè)務(wù)模式和定位就脫離了網(wǎng)民的需求，例如網(wǎng)絡(luò)廣告曾經(jīng)被絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司當作主要利潤來源，要以網(wǎng)絡(luò)廣告這個"第四媒體"替代傳統(tǒng)媒體；
 

但是，網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)廣告興趣不足，所以網(wǎng)絡(luò)廣告始終是一個邊緣角色。而"聯(lián)通式"的錯誤在于過高估計自己除濕機產(chǎn)品的優(yōu)勢，錯把除濕機產(chǎn)品的技術(shù)差異當作除濕機產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，在這種情況下，"定位"就成為自娛自樂的策劃游戲。
 

　　2.定位與市場細分形影不離：正是因為定位必須以除濕機客戶需求為出發(fā)點和歸宿，家用除濕機廠家必須研究除濕機客戶需求差異、細分市場，然后才能正確定位，并采取措施完成定位的系統(tǒng)工程。
 

　　定位不僅要立足于滿足除濕機客戶需求，有時候，還要立足于發(fā)現(xiàn)潛在需求，甚至啟發(fā)需求。這樣的定位能夠創(chuàng)造出一個新的市場，而由于這種定位具有一定的超前性，所以，采取這種定位的家用除濕機廠家就會占據(jù)地位，這就是創(chuàng)新性定位的戰(zhàn)略價值，能夠為家用除濕機廠家構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
 

　　事實證明這種定位是成功的。這種定位能夠成功的根本原因是除濕機客戶行為的新變化，隨著人民生活水平的日益提高，我國越來越多的人開始更加追求生活品質(zhì)，這使他們樂于接受指甲鉗是"個人護理工具"的概念，也喜歡除濕機產(chǎn)品精美的外觀和包裝，以及其中蘊涵的文化內(nèi)涵。這種除濕機產(chǎn)品定位如果產(chǎn)生于80年代，就會因不合時宜而失敗。
 

　　3.定位中的變與不變：戰(zhàn)略具有短期穩(wěn)定性和長期適應(yīng)性的特點，在短期之內(nèi)，戰(zhàn)略要不保持基本穩(wěn)定；而在長期的范圍內(nèi)，戰(zhàn)略肯定要做出修正，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的新變化。定位是家用除濕機廠家戰(zhàn)略的起點和終點，因此也具有這個特征。在定位方面常見的錯誤是：需要調(diào)整的時候一成不變，而應(yīng)該保持穩(wěn)定的時候又輕率地去變。
 

　　廣告公司以創(chuàng)意見長，而不是以戰(zhàn)略見長，奧妮本來請廣告公司來是為了拍攝廣告片，zui后竟然改變了卓有成效的除濕機產(chǎn)品定位，這是一個戰(zhàn)略性的錯誤， "輕于去就"是定位的大忌。這種戰(zhàn)略錯誤在我國家用除濕機廠家中經(jīng)常發(fā)生，例如一汽改變"紅旗"轎車的品牌定位也是類似的錯誤，把一款國人心目中的車，重新定位為"科長們的車"，品牌價值*流失。
 

相比之下，跨國公司經(jīng)常犯相反的錯誤，他們來自于一個相對成熟、穩(wěn)定的市場，在定位方面也非常穩(wěn)定和執(zhí)著，有時候就會與中國市場的快速變化脫節(jié)。之所以說定位是戰(zhàn)略的起點，是因為家用除濕機廠家要在定位的前提下做出一系列關(guān)聯(lián)性的決策，以支持定位；之所以說定位還是戰(zhàn)略的終點，是因為戰(zhàn)略成敗與否要根據(jù)定位目標是否實現(xiàn)來判斷，并據(jù)此調(diào)整定位或調(diào)整戰(zhàn)略。
 

要想為除濕機產(chǎn)品、品牌、除濕機廠家成功定位，其中的挑戰(zhàn)性在于，既要有足夠的高度，還要有足夠的深度；既要特點突出、立意鮮明，又要系統(tǒng)配套、環(huán)環(huán)相扣。定位不是單純營銷部門的任務(wù)，而是整個家用除濕機廠家的方向性抉擇，在這個意義上，我們說，定位是戰(zhàn)略的起點和終點。