另一方面,有規避借殼嫌疑的重組案例,在6月17日后多數遭否決。
而所謂“類借殼”即嚴格按照政策并不*符合重組上市的標準,但借殼意味明顯,通過精妙的設計規避借殼,從而在審核上獲得相對寬松的對待。因為借殼的審核等同于IPO,“類借殼”如能按照重大資產重組事項進行審核將輕松不少,上市公司因此費盡腦汁。此前的金剛玻璃
交易完成后,神霧集團將成為金城股份的新控股股東,吳道洪成為公司實際控制人。金城股份這一重組事項構成借殼上市,去年底曾被并購重組委否決過一次,當時否決原因之一是江蘇院在報告期內的重要人員變動未在申請材料中充分披露。今
年5月,金城股份披露了修訂后的重組方案。
6月17日,并購重組委審核這一事項,金城股份獲得有條件通過。7月25日,這一事項獲得正式核準,其后迅速實施。12月16日,金城股份更名神霧節能,重組上市正式完成。
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巖棉制品銷售:
巖棉復合板制造業外向型發展特征明顯,近幾年巖棉復合板產品的出口全面增長,主要巖棉復合板電器產品全面開花,不僅電動工具、手工具、建筑巖棉復合板產品這些傳統的出口大類產品增幅很高,而且以前出口比重不大的廚電產品和衛浴產品的出口增速亦十分明顯。巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引巖棉復合板跨國公司制造中心向中國的轉移。中國市場遭到世界巖棉復合板行業的蠶食。提升我國整個巖棉復合板產業的競爭力,需要從源頭上加強國內資源保障,先從國內市場做起,從基礎做起,自己掌握了主動權,才能避免受制于人的局面*持續。
我國巖棉復合板行業還是以量的擴張為主,形成了在市場中同一水平上的過度競爭,要改變這一發展方式,就要堅持創新的理念,在產品開發與技術改造方面創新,可以積極與科研單位、高等院校進行聯合,共同開發新產品項目,努力開拓國內外市場,進而克服數量型增長,提升產品檔次,提高產品的附加值,注重自主品牌建設,以提升我國巖棉復合板企業在產業分工中的地位,提高抗風險能力與自身的"議價"能力,進而增強巖棉復合板行業的可持續發展競爭力金剛玻璃重組方案出自私募大佬羅偉廣之手,并購標的是OMG新加坡*股權,交易價格30億元。羅偉廣今年3月才被正式認定為金剛玻璃實際控制人,曾是2009年的私募*。他一手主導了重組事項,還曾在重組前突擊入股了標的公司OMG新加坡,標的估值三年間連續上漲。羅偉廣的策略是一二級市場聯動,認為這樣暴利且包賺不賠又合法。