優化人才配置方式 彌補企業管理短板
國網浙江電力啟動地市公司人才幫扶工作
中電新聞網訊 通訊員 陳海明 報道 “我將結合幫扶單位的實際情況，將好的經驗、好的管理方式，毫無保留得帶給兄弟單位……”7月15日，在國網浙江省電力公司地市公司人才幫扶啟動工作會議上，*企業勞動*、國網紹興供電公司變電運檢室主任工程師許海峰鄭重表態。
為縮小地市公司間的差距，促進公司均衡發展，浙江電力公司將專業幫扶工作與青年骨干實踐鍛煉及二線干部作用有機結合，在系統內組織開展了*地市公司間人才幫扶工作。針對有關單位提出的崗位需求，從業績的4家單位選派了32名管理和專業技術骨干（其中退二線科級干部9名），到4家業績相對落后的供電公司開展為期一年的對口幫扶，通過“傳、幫、帶”的形式，促進地市公司各專業間的橫向溝通，推動*管理經驗和成果的共享應用，努力營造互幫互助，共同發展的良好氛圍。
“地市公司之間人才幫扶工作，是推進公司內部人力資源市場建設和促進各單位管理水平整體提高的一項綜合性工作。”浙江公司人事董事部主任鐘新華介紹道，作為建設內部人力資源市場的舉措之一，人才幫扶不僅能幫助落后企業提升管理水平，還有利于培養和鍛煉年輕干部。同時，浙江公司嘗試通過人才幫扶的形式，探索搭建退二線干部跨地區使用平臺，讓退二線干部能夠有更廣的平臺和更寬的空間施展才華。
為確保幫扶工作落到實處，浙江公司還建立了人才幫扶工作考核激勵機制。在幫扶期間，全面跟蹤了解幫扶人員的工作開展情況。一年幫扶期滿后，組織召開考核鑒定會，對幫扶人員的工作業績、作風表現進行全面考核，形成的鑒定意見將作為派出單位后續干部使用的重要依據。來源： 中電新聞網
