中電新聞網訊 通訊員 秦澤熙 報道 10月21日，筆者獲悉，遼寧電力公司第三季度內部同業對標工作順利完成，通過尋差距、補短板、找不足，提高企業安全生產水平和綜合管理水平，實現均衡全面發展。
據悉，2014年，*公司正式啟動了省級檢修公司的同業對標工作。為切實做好國網公司同業對標工作，達到“優勢突出、特色鮮明、業績*"的目標，遼寧公司于2014年全面啟動了內部對標工作，充分挖掘指標管理帶動企業管理提升的潛力，化解制約企業發展的深層次因素，有效提升各項工作管理水平，確保公司的良好業績。
該公司內部同業對標堅持實施內部對標與績效相結合的原則，激發同業對標工作活力；堅持“抓兩頭、促中間"原則，將同業對標與評先創優有機結合，以獎優懲劣、完善中間指標實現對標目標；同時，該公司將精益化變電站納入同業對標管理，以內部對標為平臺，全面落實精益化變電站實施方案，以點帶面，樹立*，通過示范作用帶動整體水平的提升。
該公司內部同業對標指標體系包括兩部分，總共45項，其中，安全生產管理指標22項，基礎管理指標23項。對標范圍為該公司所轄基層單位。內部同業對標工作實行季度對標，按照周期性開展工作，每年按照“四分位"法進行指標評價，形成公司內部對標指標排名表和單項指標排名表，并zui終形成企業內部對標中和評價、考核報告。目前，該公司內部對標已完成第三季度指標采集、指標評價等工作，并公布了對標結果，對45項內部對標指標分優、良、差三個等級進行了差異分析，查缺補漏。
該公司相關負責人介紹，下一步經自查與分析同業對標指標，該公司將針對工作中存在的問題和不足，就優勢指標和劣勢指標分別提出具體措施，強化指標的源頭管理，并在實施過程中切合實際，在不斷完善和改進中開展同業對標工作，促進管理水平持續提升。來源： 中電新聞網
