在金庫門行業(yè)中，產(chǎn)品同質(zhì)化局面越來越明顯，各大廠家之間的價格戰(zhàn)、*戰(zhàn)已逐漸失去作用，面對這樣的情況，金庫門廠家應(yīng)該怎樣做才能得到新的競爭優(yōu)勢呢？才能更好的在行業(yè)中發(fā)展呢？

　　1、占據(jù)渠道主導(dǎo)權(quán)，實現(xiàn)雙贏：主導(dǎo)權(quán)的歸屬在于，一是當(dāng)下是否能*、二是長期看是否有發(fā)展、三是廠商合作是否愉快。“當(dāng)下能*”，就是廠家要保證產(chǎn)品給力、終端動銷、價差穩(wěn)定、市場有序，經(jīng)銷商有合理的利潤回報。“長期有發(fā)展”，就是廠家要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷進(jìn)行市場基礎(chǔ)和品牌建設(shè)。

　　2、投入資源，加強(qiáng)區(qū)域市場競爭力：金庫門廠家要繼續(xù)為市場投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進(jìn)貨激勵，逐步過渡到加強(qiáng)產(chǎn)品推廣、品牌傳播和消費者溝通方向，這樣既能幫助金庫門經(jīng)銷商進(jìn)行終端網(wǎng)點開發(fā)與產(chǎn)品動銷，以強(qiáng)化企業(yè)在區(qū)域市場競爭優(yōu)勢。

　　3、強(qiáng)化自身優(yōu)勢：從長遠(yuǎn)來看，金庫門廠家不斷提升品牌影響力和產(chǎn)品的競爭力，贏得消費者的品牌忠誠度，才能贏得經(jīng)銷商的信服和擁戴，畢竟在市場上是靠實力說話的。另外，金庫門廠家還要在經(jīng)營理念、商業(yè)模式和運營管理等方面不斷變革，真正成為令經(jīng)銷商側(cè)目的學(xué)習(xí)型組織，這樣，經(jīng)銷商們才會心甘情愿地跟隨著廠家走。

    只有把握好以上幾點，金庫門企業(yè)才能在新的時代獲得更大的發(fā)展。