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在2010年三網融合試點之前，我們為了看電視、上個網、打個，要大費周折去聯通、電信、有線電視等不同運營商的營業廳排長隊辦相應業務。
一旦電視沒有信號、機頂盒出現問題、寬帶上不了網、打不通，要給不同運營商打報修，尤其各地有線電視網絡運營商的更是五花八門，上了年紀的父母對這些阿拉伯數字真心記不住……
過去5年多的三網融合試點工作中，部分地區和城市的消費者們提前享受到了一站式的服務——可以在任何一家運營商的營業廳把上述業務辦理了。
多年以來各地有線電視用戶反映的“看電視只能找當地有線電視網絡運營商”“有線電視屬于壟斷經營”等現象將一去不復返，畢竟除了有線電視之外，有看直播電視需要的消費者還可以選擇電信運營商的IPTV電視業務。
三網融合一旦全面鋪開，對于剛剛進入市場化不久的有線電視網絡運營商將是一次深重的打擊，畢竟，在其目前現有的業務構成中，有線電視網絡收視維護費占比很重，而付費頻道、寬帶業務、大客戶業務等也因各種原因并沒有快速成長起來。
在電信運營商祭出百試百靈的價格大戰的市場營銷推廣策略之后，有線電視網絡運營商旗下的有線電視用戶勢必會出現流失現象。
對于有線電視網絡運營商手中握有的寬帶業務、固定業務，在相關行業管理機構沒有把互聯網出口、號碼分配權給予有線電視網絡運營商，各地有線電視網絡運營商與電信運營商在寬帶業務、業務方面的競爭是沒有任何優勢的。
互聯網產業迎利好
5年多的三網融合網試點工作中，具有創新精神的各大領域“*們”在雄厚的資本及人才助推下，緊緊抓住并充分利用住每一個行業政策，在各個層面屢屢破冰——
1。包括樂視網、愛奇藝、優酷等具有互聯網基因的網絡視頻企業以跨屏、跨網絡等方面推出各類新興業務及產品，成功的由原有的PC屏、手機端跨界到了電視機這一端；
2。包括東方明珠、華數傳媒、芒果TV等具有傳統廣電系統基因的企業紛紛以自已手中的相應牌照方、平臺方通過多種方式與產業鏈各方進行跨界運營，經過數年的“乾坤大挪移”，上述各方已逐步成為相應領域的“航空母艦”。
前文提到的廣播電視網、通信網這兩類信息傳輸通道只是一個物理層面的網絡，在各種政策的助推下，相應的信息傳輸通道一定會被逐步的破冰及打通，屆時，上述企業身上所具備的互聯網基因勢必會驅使其整合各自旗下的內容、平臺、牌照等各種資源后向不同的信息傳輸通道“大舉進軍”。
以廣播電視網絡為例，據融合網不*統計，全國城鎮地區的有線電視網絡用戶高達成2億多，此外，還有高達數億的農村電視機用戶。
基于互聯網下的各種商業模式（如電子商務、O2O、等）一旦被復制到廣播電視網上，僅電商這一項業務，就會由現在的僅僅覆蓋廣大年輕人擴大到了家中的老人、孩子及廣大的農村地區用戶。
作為東方明珠、華數傳媒、芒果TV這樣的牌照方、平臺方，屆時，其身份不僅僅只是一個視音頻內容的管理者、整合者，其所發揮的空間或者商業模式一定會發生更大的變化。
