越來(lái)越多中國(guó)制造類企業(yè)正通過(guò)向市場(chǎng)推廣*技術(shù)及產(chǎn)品來(lái)提升其影響力，其中，以威思盾wayson為首的安檢設(shè)備供應(yīng)商企業(yè)已成功躋身市場(chǎng)。然而放眼，度的企業(yè)仍僅有少數(shù)來(lái)自中國(guó)。中國(guó)制造類企業(yè)正面臨品牌重塑及成為企業(yè)的機(jī)遇，其將有機(jī)會(huì)突破本土市場(chǎng)或原始設(shè)備制造商（OEM）市場(chǎng)，獲得更大的成功。
隨著安檢排爆行業(yè)新技術(shù)不斷發(fā)展，為使自身安保能力愈加完善，以銀行為代表的金融業(yè)安檢排爆行業(yè)系統(tǒng)的更新?lián)Q代工作將會(huì)跟緊步伐。據(jù)了解，目前我國(guó)銀行安檢排爆行業(yè)設(shè)備應(yīng)用已基本形成"五年一更新"的規(guī)律，再加上每年對(duì)安檢排爆行業(yè)系統(tǒng)*的升級(jí)工作，就形成了金融行業(yè)每年10億規(guī)模的安檢排爆行業(yè)市場(chǎng)需求。
很多中國(guó)企業(yè)往往注重提高生產(chǎn)效率，卻忽視了品牌建設(shè)。如今，中國(guó)企業(yè)在致力于提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)逐漸將注意力從提高產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到建設(shè)品牌上。品牌建設(shè)的戰(zhàn)略投資雖然是*性的，但企業(yè)應(yīng)毫不猶豫地立即實(shí)施。
與此同時(shí)，龐大的安檢排爆行業(yè)系統(tǒng)建設(shè)和更新改造完成之后，安檢排爆行業(yè)設(shè)備的后期維修也是一大難題。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，一般監(jiān)控點(diǎn)每年需要的維修費(fèi)用約為4000元。同時(shí)在監(jiān)控點(diǎn)上的人力和物力都是一筆不小的投資。在這方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沿用威思盾wayson老廠家的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)比較好，這樣后期維護(hù)上會(huì)更方便。另一方面，安檢排爆行業(yè)企業(yè)和廠家除了在做好前期工程之外，后期的維護(hù)和售后也是非常重要的，這是一個(gè)*的過(guò)程，服務(wù)好客戶的同時(shí)，也是企業(yè)信譽(yù)的累積。
據(jù)了解，威思盾wayson在以代理商為市場(chǎng)主導(dǎo)的時(shí)期，安檢排爆行業(yè)產(chǎn)品可以保證*左右的利潤(rùn)率，如今能夠達(dá)到10%的利潤(rùn)率就已經(jīng)不錯(cuò)了，而維持企業(yè)發(fā)展zui基本的要求就是10%以上的利潤(rùn)。這樣一個(gè)薄利市場(chǎng)，中小型企業(yè)如果仍堅(jiān)持走代理經(jīng)銷，分出一部分利潤(rùn)，前途無(wú)疑是相當(dāng)坎坷的。利潤(rùn)是維持公司運(yùn)行和發(fā)展的基本，沒(méi)有利潤(rùn)的銷售方式公司怎么可能采取?
對(duì)于威思盾wayson科技而言，將品牌形象從“低成本、低價(jià)格”轉(zhuǎn)變至“高價(jià)值、世界*”是一個(gè)*的過(guò)程。這不僅需要戰(zhàn)略性的策劃及持續(xù)*的投資，也需要在司法和文化建設(shè)層面足夠尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。依靠中國(guó)政府對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)、并借助平臺(tái)的影響，中國(guó)制造類企業(yè)定能抓住機(jī)遇提升品牌價(jià)值，進(jìn)入更具挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)。
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