很多安檢企業(yè)在開始定位時就將產品聚焦在安檢門、安檢機強化等，分類，，意欲通過的產品鏈將市場多個層面一一覆蓋，從而達到一定的*。這樣的模式在一段時期內確實是行之有效，然而如今競爭激烈，擁有多種品類產品和服務的安檢企業(yè)需要同時花費巨大人力物力對產品進行研發(fā)、營銷，就會越來越力不從心。
利潤稀薄盈利點難尋
行業(yè)低層次的競爭仍將激烈化。由于進入門檻低，無論是制造商，還是銷售商都不斷有大量的潛在進入者涌入。再加上暫時居前的企業(yè)，人才缺乏，創(chuàng)新不足，很多企業(yè)都遭遇成長的天花板，到zui后老板身心俱疲，企業(yè)進退維谷。
由于大的企業(yè)品牌基本被瓜分，那些新生代的銷售商必然要尋找新的牌子代理，這就客觀上創(chuàng)造了巨大的市場需求，同時也客觀上催生了制造企業(yè)不斷出新牌子。
雖然新的企業(yè)不斷涌現，大量品牌一而再再而三的投入市場，但是對于眾多的企業(yè)和制造商而言，利潤卻越來越微薄。在多重壓力之下，傳統(tǒng)經銷商們日子都不好過，營業(yè)額和利潤雙雙下滑，盈利點難尋。
安檢企業(yè)在自身已具備一定的研發(fā)和營銷實力的基礎上，通過不同類別產品的革新競爭，淘汰優(yōu)勢不足的產品和團隊，整合資源，聚力研發(fā)和營銷。這樣才能提高自身的創(chuàng)新指數和自力更生的能力。
人不是，企業(yè)也不是大小通吃，企業(yè)本身已經形成的系統(tǒng)版塊要取舍沒這么容易，但移動互聯(lián)網時代，用戶輕松選擇的力量，使得產品可能是九十分才能生存。因此，要做到90分，只能將有限的精力投入到某一個細分領域和某一類產品中，將優(yōu)勢無限放大，才能繼續(xù)在市場上立足。
賒銷盛行已成行業(yè)痼疾
由于本行業(yè)零售商一開始基本是小本買賣，所以基本上靠上游支持才能發(fā)展。一個不爭的事實就是，一個年銷售額二千萬左右的銷售商，應收款一兩百萬;一個年銷售額三千萬的左右的制造商，應收款基本上要到一千萬。只要管理稍有不慎，企業(yè)就被應收拖死、拖垮，更談不上創(chuàng)新發(fā)展了。
“互聯(lián)網+”下的渠道變化
互聯(lián)網大潮的沖擊下，五金機電行業(yè)也投身進入“互聯(lián)網+”的探索中。不少品牌商、經銷商嘗試利用移動互聯(lián)網技術拓展銷售渠道，建立線上、線下的立體化銷售網絡，并收到了切實效益。
近年來，安檢行業(yè)頻爆質量問題，這使得一部分消費者會對原有的安檢品牌喪失信心，從而流失一部分老客戶。安檢行業(yè)需注重產品本身的質量問題，在確保產品質量問題之外，還需要有完善的售后體系，這樣才可以讓品牌在激烈的市場競爭中得以延續(xù)。威思盾安檢從產品、營銷、服務等多維度打造客戶體驗。這確實是未來商業(yè)的前景所在。然而，對于安檢企業(yè)來說，形成小而美經營格局無疑需要*的犧牲和果敢的改革勇氣。
