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行業(yè)產(chǎn)品

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廣州威思盾安全設(shè)備有限公司


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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:9208條

所在地區(qū):廣東廣州市

聯(lián)系人:梁先生 (銷售)

公司動(dòng)態(tài)

安檢設(shè)備廠家需提升產(chǎn)品附加價(jià)值 規(guī)避同質(zhì)化 威思盾品牌

閱讀:281發(fā)布時(shí)間:2017-12-28

如今伴隨著安檢行業(yè)的不斷發(fā)展,整個(gè)市場(chǎng)在不斷前進(jìn)的同時(shí),一些行業(yè)弊病也開(kāi)始逐漸凸顯,其中同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,安檢企業(yè)想要發(fā)展,還需要規(guī)避同質(zhì)化問(wèn)題,用創(chuàng)新的眼光來(lái)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

山寨不是停止創(chuàng)新的理由,在國(guó)內(nèi),產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)法回避的難題!當(dāng)然我們也知道目前的山寨的成本很低,復(fù)制很快,這讓很多希望創(chuàng)新的企業(yè)越來(lái)越減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期,所以,對(duì)于那些靈光一現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)上的的調(diào)整,如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘,建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新機(jī)制,并將之融化成企業(yè)的DNA,是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。

所謂商業(yè)成功就在于安檢企業(yè)通過(guò)各種創(chuàng)新潛移默化的改變并改善著生活,其實(shí)技術(shù)的更新更起到的是紐帶的作用,創(chuàng)新的產(chǎn)品能不能獲得成功,主要看的就是消費(fèi)者的反饋,他們是zui有發(fā)言權(quán)的。

或許很多人都會(huì)認(rèn)為,將來(lái)的安檢企業(yè)必須要進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),需要提升產(chǎn)品的精神價(jià)值,加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)此,安檢企業(yè)必須要懂得設(shè)計(jì)。但設(shè)計(jì)不是營(yíng)銷的手段,而是品牌的一種氣質(zhì)。但設(shè)計(jì)并不能解決一切,設(shè)計(jì)的只是產(chǎn)品,而并非銷售過(guò)程。它只能在一定程度上影響到消費(fèi)者是否決定要購(gòu)買。而做品牌加強(qiáng)認(rèn)同感是企業(yè)家的事,未來(lái),只有各自抓好自己的核心位置,各司其職,才能創(chuàng)造出更大的銷售奇跡。

當(dāng)所有安檢企業(yè)都面臨著產(chǎn)品銷售難題,其中這個(gè)難題來(lái)自產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí),可以說(shuō)設(shè)計(jì)是安檢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口,只有破除當(dāng)下安檢行業(yè)單一化的,安檢企業(yè)才能走向新的發(fā)展高潮點(diǎn)。只要堅(jiān)持創(chuàng)新,把企業(yè)的核心價(jià)值、產(chǎn)品供給端做好,就會(huì)喚醒新的市場(chǎng)和需求。

線上線下的利益爭(zhēng)奪的關(guān)鍵點(diǎn)是,交易是在線上還是線下完成了,消費(fèi)者的錢進(jìn)了誰(shuí)的口袋。如何平衡線上線下的利益分配,這正是O2Ozui艱難的地方,不僅在安檢行業(yè),其它行業(yè)O2O都是如此,如汽車之家副總裁馬剛即尖銳地指出,“線上線下結(jié)合,線上很好做,線下也好做,中間那個(gè)2比較難做。而難點(diǎn)在于傳統(tǒng)線下渠道的接受程度。” 電商以前只被理解為營(yíng)銷手段,當(dāng)它開(kāi)始扮演線下的部分角色時(shí),就開(kāi)始受到了抵觸,甚至當(dāng)它*拋棄傳統(tǒng)線下渠道,搶走線下?tīng)I(yíng)銷額,受到了侵害的經(jīng)銷商自然而然會(huì)強(qiáng)烈抵制,是敵非友。

但已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)看到了機(jī)會(huì),正在試圖改變這種傳統(tǒng)的體驗(yàn)方式,為試圖擺脫作為O2O基礎(chǔ)的線下體驗(yàn)而努力。他們致力于解決線上無(wú)法體驗(yàn)的難題,利用技術(shù)軟件讓用戶得到更舒適和更直觀的體驗(yàn),而APP、視頻以及即時(shí)通訊技術(shù)的逐步發(fā)展也漸漸能夠提供出,zui終,一些不同于店下的直接體驗(yàn)的線上虛擬體驗(yàn)系統(tǒng)逐漸被開(kāi)發(fā)出來(lái)。

其實(shí),不管是產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)也好,還是產(chǎn)品理念或者營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)也罷,關(guān)鍵是腳踏實(shí)地走好發(fā)展的每一步,用技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新產(chǎn)品及用心服務(wù)贏得市場(chǎng)。21世紀(jì)的家裝市場(chǎng),不僅追求健康環(huán)保,個(gè)性化、一站式的服務(wù)也是關(guān)鍵,而誰(shuí)能真正滿足消費(fèi)者多樣化的家裝需求,誰(shuí)將是市場(chǎng)的贏家!


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