電纜行業(yè)被喻為國民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”，這個行業(yè)的一舉一動影響著原材料及機(jī)電制造等產(chǎn)業(yè)鏈上下游。今年，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩可能將促使電纜行業(yè)重洗牌，使行業(yè)集中度不斷提升。這就給電纜行業(yè)兼并重組帶來了機(jī)遇，企業(yè)通過兼并重組可zui大化實現(xiàn)資源整合。
電纜行業(yè)正處于微利時代，要保證合理的利潤空間，電纜企業(yè)要做好以下三方面：一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本，而不是采取偷工減料;二是提高自身的管理水平，向管理要效益;三是加強(qiáng)營銷，依靠品牌優(yōu)勢拓展市場，向規(guī)模要效益。
由于
電纜產(chǎn)業(yè)集中度很低，“小而全”的企業(yè)居多，規(guī)模經(jīng)濟(jì)較差，但對地方經(jīng)濟(jì)卻有一定的拉動作用。當(dāng)一些企業(yè)的資質(zhì)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，得不到足夠的重視，長此以往，也將影響使用者對國產(chǎn)電纜的忠誠度。
我國電纜行業(yè)集中化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外同行業(yè)，產(chǎn)業(yè)走向集中的過程中，優(yōu)勢企業(yè)會在市場競爭中逐漸顯露出來，同時收購兼并的案例也會在這個過程中頻繁發(fā)生，這是行業(yè)內(nèi)普遍的共識。
與美國3大生產(chǎn)商占電纜*的54%，日本7家占86%，英國12家占95%相比，我國目前僅有大型電纜企業(yè)19家，這19家大型企業(yè)還不到10%的*。
歐美電纜產(chǎn)業(yè)格局相對較穩(wěn)，大型電纜企業(yè)只有10多家，，但卻占?xì)W美*的60%左右。“我國電纜行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)已過萬，產(chǎn)能超過10000億。”張華凱告訴記者，排在*企業(yè)的生產(chǎn)量還不到10%，電纜行業(yè)集中度不高。
隨著國家宏觀調(diào)控的落實，經(jīng)濟(jì)政策偏于穩(wěn)步、有序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)內(nèi)部的整頓大勢所趨，這必然會導(dǎo)致收購、兼并和產(chǎn)業(yè)重組。目前電纜行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些并購重組的案例，未來隨著產(chǎn)業(yè)逐漸走向集中，并購重組的現(xiàn)象會有增多的可能。
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