“240萬噸/年加氫裂化裝置春節(jié)前開車成功是我們的目標，目前動火項目任務(wù)繁重，施工單位必須加派人手，增加施工力量！‘三查四定’項目必須每天消項；全部項目必須1月30日完成；操作人員培訓(xùn)、考試必須提前完成，確保人人過關(guān)。”1月16日，在茂名石化煉油分部240萬噸/年加氫裂化裝置生產(chǎn)準備會上，分部領(lǐng)導(dǎo)提出了鐵的要求。
    為了確保煉油改擴建240萬噸/年加氫裂化一次開車成功，茂名石化煉油分部以黨政領(lǐng)導(dǎo)為首組成開工指揮部，提前深入現(xiàn)場，靠前指揮，統(tǒng)領(lǐng)開工全局。開工指揮部每天組織車間、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位召開開工生產(chǎn)準備現(xiàn)場會議，落實前一天工作任務(wù)，布置第二天需要解決的問題。需要解決的問題分門別類并落實責任人，確保每個問題有人跟蹤，有人落實，并有反饋。

    “動火現(xiàn)場必須落實好安全措施，交底要清楚，確保施工安全。”分部安全環(huán)保處管理人員全天候、全過程守護在現(xiàn)場，對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督并及時提醒。

    開工指揮部介入以來，煉油分部機關(guān)生產(chǎn)、機動、安環(huán)等處室相關(guān)人員蹲點裝置現(xiàn)場，認真開展“三查四定”工作，同時，幫助、檢查、協(xié)調(diào)新裝置開工各項準備工作。生產(chǎn)管理專業(yè)一邊協(xié)調(diào)與系統(tǒng)相連流程動火等作業(yè)事宜，一邊協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作；技術(shù)專業(yè)一邊協(xié)助操作人員培訓(xùn)、考試，一邊落實裝置開工各項方案；機動專業(yè)一邊協(xié)調(diào)機泵設(shè)備安裝、試運，一邊協(xié)調(diào)解決問題設(shè)備整改工作等等。各專業(yè)充分發(fā)揮職能效應(yīng)，參與到改擴建的工程施工和生產(chǎn)中，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)準備工作穩(wěn)步推進。

    “液位計缺一個手閥，請供應(yīng)幫忙協(xié)調(diào)解決。”

    “明天就可以到貨。”

    “69項機泵問題，今天才解決消掉了10項，必須加快協(xié)調(diào)解決的力度。”

    每天開工準備會都對問題詳細落實，對解決的問題進行消項。

    為了確保每項問題都能落實到位，并得到切實的解決，煉油分部聯(lián)合六車間還將新裝置“三查四定”問題分成設(shè)計變更動火項目、引油“三查四定”問題、儀表“三查四定”問題、保溫“三查四定”問題、機泵“三查四定”問題等項目，落實每一項的責任人，每天到現(xiàn)場對接消項，解決完成的項目，責任人要簽名確認。

    每天各專業(yè)人員準時到現(xiàn)場，指揮部會議定時召開，“三查四定”工作步步緊逼，強勢推進。目前，查出290多項的“三查四定”問題，一天時間就解決消除了80多項，240萬噸/年加氫裂化裝置生產(chǎn)準備工作步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎按統(tǒng)籌推進。
 

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