上海勝緒電氣有限公司
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勝緒電氣多項措施，規范生產作業關鍵環節過程管控，提升生產作業安全管理水平，確保每一項作業安全開展。
從現場踏勘、計劃管理、停電申請、圖紙管理、作業文件審核、驗收環節各個環節著手，共計提出25項措施計劃。
在現場踏勘方面要求未提前現場踏勘的、高壓無線核相儀現場踏勘情況未經作業管控組審核的或涉及中低壓配合的作業未聯合踏勘的等情況，都不予以列入局計劃平衡；在計劃管理環節，要求由項目管理部門將月度作業計劃清單初稿，報送至配電管理所，由配電管理所于每月20日前安排配合現場勘查，安全生產部每月30日前組織召開月度計劃停電平衡會。核相儀在停電申請方面，要求發起檢修申請流程前新設備命名必須由地調審核通過，停電申請單與停電月計劃、周計劃內停電范圍必須確保一致，原則上不允許停電設備或停電范圍變更，如確實需要變更時，應取消該項作業計劃。在圖紙管理方面，提出10kV線路新建、改建工程投產前15個工作日，高壓核相儀由項目管理部門將新設備編號命名申請提交至線路所屬的配電管理所或供電服務中心，按照新設備的調度預編號命名，組織GIS圖紙的錄入，并提交相應機構審核、發布。
同時提出在作業關鍵環節，特別是在準備作業文件前，無線高壓核相儀配電管理所必須核查涉及本項作業所需的設備圖紙資料準確性、，依從GIS系統圖紙，杜絕使用老CAD圖紙，配網圖紙應確保圖實相符；各項目管理部門根據作業任務關鍵程度，按照《生產作業管理業務指導書》、“兩票”等基本制度要求，編制所需的書面作業文件，層層認真審批，在工作前2個工作日上報作業文件至作業管控組審核，確保作業文件有效。在驗收環節方面，提出驗收計劃由各項目管理部門發起，經計劃歸口管理部門安全生產部審核后發布，各配合驗收部門、班組應將計劃內容進行分解實施，未納入驗收計劃的驗收工作，線路運維單位一律不組織驗收。
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