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湖南湘潭停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理解決方案、托管服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái)

2025年04月15日 16:31廈門(mén)科拓通訊技術(shù)股份有限公司點(diǎn)擊量:243

智慧停車賦能城市治理:湖南湘潭的創(chuàng)新實(shí)踐

破解停車?yán)Ь郑簭?ldquo;車位爭(zhēng)奪”到“資源重構(gòu)”

      在湖南湘潭,隨著機(jī)動(dòng)車保有量突破80萬(wàn)輛,城市停車供需矛盾日益凸顯。老城區(qū)雨湖區(qū)部分路段車位周轉(zhuǎn)率不足2次/日,核心商圈周邊車輛平均尋找車位時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15分鐘,這些數(shù)據(jù)背后折射出傳統(tǒng)停車管理模式的重重困境。為破局這一難題,當(dāng)?shù)卣?ldquo;全市一個(gè)停車場(chǎng)”為目標(biāo),通過(guò)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng),構(gòu)建起“存量盤(pán)活+增量補(bǔ)充+共享調(diào)劑”的三維治理體系。

      在盤(pán)活存量方面,5座閑置立體停車樓通過(guò)智能化改造重獲新生。以紅月亮立體停車樓為例,改造后日均停車量提升至120輛,車位利用率從35%躍升至78%。在補(bǔ)充增量領(lǐng)域,2024年新建的萬(wàn)樓停車場(chǎng)采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù),建設(shè)周期縮短40%,提供車位500余個(gè)。而共享調(diào)劑機(jī)制則通過(guò)政策激勵(lì),推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)、商業(yè)綜合體等13455個(gè)車位接入智慧平臺(tái),實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰共享。

 

科技重塑管理:從“人工值守”到“智能決策”

      在湘潭市靜態(tài)智慧停充運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)大屏上,實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)字勾勒出城市停車的動(dòng)態(tài)圖譜:7478個(gè)路內(nèi)泊位、3996個(gè)封閉停車場(chǎng)、300臺(tái)充電樁的運(yùn)行數(shù)據(jù)一目了然。這套系統(tǒng)集成物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、AI算法等前沿技術(shù),構(gòu)建起“感知-分析-決策-執(zhí)行”的智慧閉環(huán)。

      在感知層,3482個(gè)路側(cè)泊位部署了雙模地磁傳感器,可同時(shí)檢測(cè)車輛占位與電池電量,為新能源車主提供精準(zhǔn)引導(dǎo)。在分析層,平臺(tái)通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法,預(yù)測(cè)不同時(shí)段的停車需求峰值,動(dòng)態(tài)調(diào)整29個(gè)核心區(qū)域的收費(fèi)策略。執(zhí)行層則實(shí)現(xiàn)“無(wú)感通行”,車主離場(chǎng)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)扣費(fèi),平均出場(chǎng)時(shí)間從3分鐘壓縮至18秒。

      這種智能化改造帶來(lái)顯著效益:路側(cè)車位周轉(zhuǎn)率提升至6.8次/日,充電樁利用率提高35%,年節(jié)省人工成本超150萬(wàn)元。更值得關(guān)注的是,平臺(tái)整合的停車大數(shù)據(jù)已成為城市規(guī)劃的重要依據(jù),2024年基于停車熱力圖優(yōu)化的3條公交線路,使通勤效率提升22%。

 

服務(wù)模式升級(jí):從“單一管理”到“生態(tài)構(gòu)建”

      專業(yè)托管服務(wù)的引入,為停車管理注入新活力。第三方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化管理+定制化服務(wù)”模式,實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)管理的提質(zhì)增效。在雨湖交警大隊(duì)立體停車樓,托管方將設(shè)備故障率從15%降至3%,維修響應(yīng)時(shí)間縮短至20分鐘內(nèi)。在商業(yè)綜合體停車場(chǎng),通過(guò)消費(fèi)積分兌換停車時(shí)長(zhǎng)、錯(cuò)峰優(yōu)惠等策略,使關(guān)聯(lián)商業(yè)體客流量增長(zhǎng)18%。

      系統(tǒng)平臺(tái)的迭代升級(jí)則構(gòu)建起開(kāi)放共贏的生態(tài)體系。一方面,平臺(tái)打通支付壁壘,支持支付寶、微信、銀聯(lián)等12種支付方式,電子支付率達(dá)98%。另一方面,與城市級(jí)交通平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)“停車-公交-地鐵”的無(wú)縫銜接。更具創(chuàng)新性的是,平臺(tái)開(kāi)放API接口,吸引20余家科技企業(yè)開(kāi)發(fā)出預(yù)約停車、反向?qū)ぼ嚒⒐蚕碥囄坏?8項(xiàng)增值服務(wù)。

 

治理效能躍遷:從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)變革”

      這種系統(tǒng)性變革帶來(lái)多維度的效能提升。在民生領(lǐng)域,通過(guò)價(jià)格杠桿引導(dǎo),核心區(qū)域“僵尸車”減少65%,市民平均尋位時(shí)間縮短至5分鐘。在經(jīng)濟(jì)層面,停車產(chǎn)業(yè)年?duì)I收增長(zhǎng)30%,帶動(dòng)充電樁建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)就業(yè)超2000人。環(huán)境效益同樣顯著,通過(guò)優(yōu)化停車誘導(dǎo),城區(qū)日均減少無(wú)效行駛里程12萬(wàn)公里,相當(dāng)于減少碳排放32噸。

      更深遠(yuǎn)的影響在于城市治理理念的轉(zhuǎn)變。湘潭將停車管理納入“智慧城市”建設(shè)框架,通過(guò)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)與公安、交通、城管等部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。2024年依托平臺(tái)數(shù)據(jù)破獲的23起涉車案件,正是這種協(xié)同效應(yīng)的生動(dòng)注腳。

 

未來(lái)演進(jìn)方向

      展望未來(lái),湘潭的智慧停車將向三個(gè)方向深化:一是深化“車路協(xié)同”,通過(guò)V2X技術(shù)實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)與智能交通系統(tǒng)的實(shí)時(shí)交互;二是拓展“能源服務(wù)”,整合充電樁、換電站數(shù)據(jù),構(gòu)建“光儲(chǔ)充”一體化網(wǎng)絡(luò);三是探索“空間運(yùn)營(yíng)”,利用閑置車位開(kāi)展廣告投放、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等增值業(yè)務(wù)。

      這場(chǎng)停車管理的變革,本質(zhì)上是城市治理能力現(xiàn)代化的縮影。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng),湘潭正在書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的城市治理答卷,為同類城市提供可復(fù)制、可推廣的“湘潭方案”。歡迎咨詢科拓智慧停車關(guān)于湖南省湘潭市住宅小區(qū)、酒店旅館、購(gòu)物商場(chǎng)、學(xué)校園區(qū)、辦公大樓、醫(yī)院診所、政府單位、旅游景點(diǎn)等場(chǎng)景的停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理解決方案、托管服務(wù)和系統(tǒng)平臺(tái)等業(yè)務(wù)。

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