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　　中國安防展覽網(wǎng)訊 日本是一個(gè)島國，本國市場有限，因此必須放眼市場，才能獲得更好的生存和發(fā)展。許多日本企業(yè)對此都有深刻的認(rèn)識。日本企業(yè)普遍奉行“質(zhì)量無國界”理念，因?yàn)樗麄兦逍训卣J(rèn)識到，要想開拓和占領(lǐng)市場，就必須靠先進(jìn)的技術(shù)和過硬的品質(zhì)。日本安防行業(yè)在中國的發(fā)展是進(jìn)行本土化策略的表現(xiàn)。
　　
　　本土化，日企如魚得水
　　
　　縱觀外資安防企業(yè)在中國，基本推行的都是本土化策略。在這方面，日本企業(yè)做得尤其爐火純青。日本安防企業(yè)在中國市場的本土化策略，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
　　
　　一是人才本土化
　　
　　大多數(shù)日資安防企業(yè)在中國的分支機(jī)構(gòu)，董事長、總經(jīng)理或重要部門的課長等高層都由日本國內(nèi)直接派遣，其他一些重要職位則會在中國國內(nèi)招募，在中國招募的職員普遍學(xué)歷比較高，基本都會講流利的日語，相對也比較年輕。而派到中國的日籍高管，由于敬業(yè)和用心，一般很快就會成為“中國通”。
　　
　　二是生產(chǎn)本土化
　　
　　為貼近中國市場，更好地滿足中國市場的需求，大多數(shù)進(jìn)入中國市場的日資安防企業(yè)都在中國建立了工廠，實(shí)現(xiàn)了本地化生產(chǎn)。如騰龍?jiān)诜鹕浇⒘斯S，精工和奧林巴斯分別在深圳建立了工廠，日立在上海建立了工廠，索尼在東莞建立了工廠，松下在蘇州建立了工廠等。有些甚至成為其“世界工廠”——不但生產(chǎn)供給中國市場需要的產(chǎn)品，還承擔(dān)供給市場需求產(chǎn)品的生產(chǎn)，如騰龍佛山工廠已擴(kuò)大成Tomron生產(chǎn)基地，每年平均有90%的產(chǎn)品供給市場;松下蘇州工廠已經(jīng)成為松下名符其實(shí)的“世界工廠”，除芯片和技術(shù)含量較高的部分產(chǎn)品在日本生產(chǎn)外，通用CCTV監(jiān)控產(chǎn)品基本都是蘇州工廠完成生產(chǎn)的。
　　
　　三是人文本土化
　　
　　日本是禮儀之邦，因此在商界深得敬重。再加上日本文化與中國文化的淵源，因此日本企業(yè)比西方國家企業(yè)更容易深悟和領(lǐng)會中國文化，因而也更容易融合，并在融合中獲得商業(yè)機(jī)會。許多日本企業(yè)喜歡研究中國的《孫子兵法》，并將《孫子兵法》運(yùn)用到企業(yè)管理和經(jīng)營中，就是好的證明。
　　
　　四是研發(fā)本土化
　　
　　通過調(diào)查我們了解到，目前進(jìn)入中國市場的日資安防企業(yè)在中國建立研發(fā)中心產(chǎn)品直接在中國研發(fā)的約占一半左右。因此許多日資安防企業(yè)對中國市場的差異化需求把握得十分準(zhǔn)確。即使沒有在中國建立研發(fā)中心的企業(yè)，也建立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，來調(diào)查和研究中國市場的特殊需求，或者廣泛搜集和聽取代理商、工程商或用戶對產(chǎn)品的意見，然后將這些意見反饋給日本研發(fā)中心，日本研發(fā)中心會根據(jù)這些反饋來研發(fā)和生產(chǎn)符合中國市場需求的產(chǎn)品。
　　
　　在所有外資安防企業(yè)中，日本企業(yè)的本土化做得好。這或許就是日本安防企業(yè)在中國能夠獲得穩(wěn)健發(fā)展的重要原因。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)新，“百年老店”常盛不衰
　　
　　打造“百年老店”，可以說是所有企業(yè)的共同追求和愿望，但實(shí)際上真正能夠持續(xù)發(fā)展百年并且一直保持輝煌的企業(yè)并不多。但通過梳理我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在日本企業(yè)中不乏“百年老店”。如日立創(chuàng)立于1910年，夏普創(chuàng)立于1912年，松下創(chuàng)立于1918年，索尼創(chuàng)立于1946年，三洋創(chuàng)立于1947年。像前面提到的一些鏡頭廠商，也大都有50年以上的歷史，騰龍創(chuàng)立于1952年，賓得和奧林巴斯更早，都創(chuàng)立于1919年。
　　
　　日本企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰?一個(gè)重要原因就是能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新，因而才能創(chuàng)造出持續(xù)輝煌的奇跡。其實(shí)，進(jìn)入安防領(lǐng)域本身，就是他們與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。哪里有商機(jī)，哪一領(lǐng)域有發(fā)展前景，哪一行業(yè)利潤空間大，就向哪一領(lǐng)域開拓。
　　
　　日本安防企業(yè)無一例外地都十分重視技術(shù)研發(fā)，并且舍得在高新技術(shù)的研發(fā)上投入資金。如果固步自封，相信日本安防企業(yè)不會有今天的輝煌，就是再的企業(yè)也會被市場淘汰。而且日本安防企業(yè)在精細(xì)化管理和品質(zhì)管理上堪稱典范，這就為產(chǎn)品品質(zhì)提供了保障。多年來，日本安防企業(yè)在技術(shù)上堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，以日立為例，日立從推出世界上臺一體化攝像機(jī)機(jī)芯到現(xiàn)在，已經(jīng)相繼推出了9代DSP處理器。像松下和索尼，盡管在某些領(lǐng)域和技術(shù)上已經(jīng)走在前面，但仍然不會停下腳步，而是不斷地豐富和提升自己產(chǎn)品的內(nèi)涵。
　　
　　據(jù)調(diào)查，日本安防企業(yè)頗具憂患意識，開發(fā)新產(chǎn)品往往都是堅(jiān)持“生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的原則，他們技術(shù)研發(fā)人員的思路絕不會停留在一個(gè)點(diǎn)上，而是不斷擴(kuò)展和延伸。即使是產(chǎn)品，他們也不會躺在“”上。因此，日本安防企業(yè)在各自的領(lǐng)域內(nèi)總是不斷有新產(chǎn)品推出。日本企業(yè)在獲得巨大成功的同時(shí)，也給我們帶來了深刻的啟迪和思考。