【中國安防展覽網 市場分析】 近日，工信部與發改委聯合發布一項為期三年的“專項行動”–《智能硬件產業創新發展專項行動(2016-2018)》，鼎力相助智能硬件產業規劃，從政策層面上對該產業的健康發展予以更全面、更深入的支持。
智能硬件產業能否在政策扶持下成功升級轉型？
此次《行動》為根據《“互聯網＋”人工智能三年行動實施方案》而制定的為期三年的落地計劃，旨在落實貫徹2015年頒布的《國務院關于積極推進“互聯網 ”行動的指導意見》，扶持產業全線產品智能化升級、工業技術化轉型；另一方面，其也為《中國制造2025》規劃的實現打下良好工業基礎，其中包括技術、人才、工業體系等方面的智能化創新發展。
該《行動》指出，至2018年，中國智能硬件的市場占有率有望超過30%，產業規模超過5000億元，海外占比超過10%。
從艾瑞咨詢推算的2012年-2018年中國智能硬件市場規模數據來看，2012年至2014年智能硬件市場規模還處于初啟階段。從2015年開始進入產業發展的快車道。2018年中國智能硬件市場規模估計超過900億元人民幣；從2016年至2018年，市場規模年增長率預計均達20%以上。
然而，智能硬件產業現狀究竟為何？資本是否青睞這個行業？政策的大力支持，是對該產業有信心，或是僅想“幫一把”？企業自身又能否適應產業的升級轉型？
2016年第三季度以來，超過億元人民幣融資的智能硬件企業一共有13個，其三個月的融資額較為平穩。其中B輪(含B 輪)融資占總融資比重為61.5%，A輪(含A 輪)融資占總融資比重為30%。
該數據說明，目前智能硬件產業仍保持市場熱度，如上圖16年第三季度就有超過10項過億人民幣的融資事件，這可反映投資界不僅對智能硬件產業的當前營收狀況有足夠信心，且對未來的智能硬件產業發展持積極的態度。
另外，需要注意的是，融資領域特別集中在研發機器人、無人駕駛技術和無人機應用等領域。短短兩年時間，政府對智能硬件產業的發展不僅提出宏觀指導意見，更是開展具有針對性的專項行動，可見其對智能硬件及智能硬件背后的產業生態圈發展予以高度重視和支持。
艾瑞認為，其原因有二：，我國擁有大的互聯網用戶群體，智能硬件消費市場蘊含無限潛力，同時能帶給國民們具有劃時代意義的消費商品；第二，我國正處于第二產業升級轉型的關鍵階段，智能硬件的廣泛應用能使傳統工業體系在技術和產能上得到顯著提升。
以智能硬件產業的當前問題為基礎，結合《行動》文件中提出的產業難題，艾瑞將詮釋三個智能硬件的行業現狀，為將來智能硬件產業發展提供思考及啟發。
現狀一：趨小利，棄全局-產品同質化嚴重，缺乏長遠發展觀 2014年是智能硬件產業的元年，14年、15年這兩年之間，產品的銷售量呈爆發式增長，在市場初期得以吸引大量資本進駐，無論是行業巨頭，或是初創公司都紛紛加入戰局，即便是新品的發布始終離不開“智能”二字。
舉智能手環為例，在任何一個電商平臺搜索智能手環，可供選擇的同類產品數量上千。然而，智能手環市場卻呈現出良莠不齊的情況，這上千款的產品當中，有些功能重復，有些外觀一致，有些甚至難以分清品牌與品牌之間的差異化性能。
在市場趨于飽和時，單單開發一兩個“智能”產品的公司，將抵受不了市場激烈的價格戰壓力，加之缺乏戰略發展的全局觀念，黯然離場的不在少數。
艾瑞認為，當市場“有利可圖”時，企業沒有根據自身實際情況進行選擇，而是隨波逐流進入市場，蹭著熱點賺“快錢”，這是典型的舊中國制造思維，而非現在倡導的“中國智造”思路；只要市場熱度一退，企業就會隨著浪潮被淹沒。另外，若在市場爆發增長時，企業沒有制定長遠的戰略部署計劃，而是局限于眼前“小利”，恐也難以在行業立足及持續發展。
現狀二：花拳繡腿，“江山”難守–不重視核心技術研發，難適應產品迭代 從產業鏈的角度看，智能硬件的核心在于上游的技術，如從芯片工藝、算法、人工智能技術等方面組成的節能、便捷、協同多層次綜合應用。如果一個號稱“智能”的產品，只是組裝幾個元件，弄一個過得去的外表，而非掌握核心價值，那便不算是“真正”的智能硬件企業。
就如現在的智能手機市場，作為手機的功能已經開發飽和，但若作為智能硬件，智能手機無論從性能亦或是內容上都具有開發的潛力。
2014年，智能手機出貨量排名中，*位中有6家是中國品牌。如今，國產品牌“逆襲”巨頭已不再是神話。在2016年第二季度，中國智能手機市場份額前五名占總市場的61.8%(華為17.5%，OPPO13.9%；Vivo11.9%；小米11.7%；蘋果6.7%)。該數據表明，國產品牌占據4個席位，成功的原因離不開其找準消費者的需求，研發技術，挖掘產品的獨特賣點(USP)，升級企業運營及產品性能。
艾瑞認為，智能手機的“逆襲”，值得其他智能硬件產業借鑒。與其再“走老路”，采用市場上普通的技術、產品找代工，對于自身的品牌維護薄弱，不如花更多的成本與時間沉淀自身的技術，做好供應鏈的質控，創造自己的品牌價值；否則，以此“中庸之道”只會越來越難以在競爭激烈的市場中生存。
另外，不主動掌握或研發核心技術，定位消費者需求，企業也會被競爭對手在新技術迭代時搶奪市場份額，屆時存活的機率更低。
現狀三：雜亂無章，群龍無首–行業標準和協議缺失，阻礙行業的全面發展
在爭奪產業的時候，企業均“占山為王”，產品之間互不兼容，使用的協議端口參差不一，整個產業碎片化嚴重。
盡管有企業做平臺與開放端，但跨品牌之間的壁壘依舊高聳。從大眾消費市場來看，消費者難以維持對某一品牌的忠誠，原因是當下沒有單一品牌的智能硬件能夠完全滿足消費者所有“智能化”的需求。
對于互相不兼容的智能硬件，由于置換成本或單獨使用成本過高，消費者的熱情就會大大降低。如
智能家居產業，14年概念又一次興起后，16年底才開始建立產業聯盟，倡導打通產品之間的兼容性，建立統一標準和協議端口，錯失了將近兩年的黃金發展時期。
艾瑞認為，智能硬件是一個龐大的產業鏈，從零部件到整體解決方案，每一個環節都可深挖其商業價值。
想要成為一個成功的智能硬件品牌，關鍵的因素有三個：積極尋求與其他關聯企業的合作，解決互融互通的問題，快速構建成熟的產業生態圈；打造消費者的使用體驗，提高顧客的品牌忠誠度；大力促進企業內部革新與創造，為企業后續發展打下基礎。
結語：面對政策的“助攻”與資本的支持，智能硬件切忌“好大喜空”，踏實研發技術，做好品牌管理，擁抱產業生態圈，全力“沖”向《中國制造2025》。
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