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機不可失時不再來 細數(shù)LED化路徑十條
2017年07月27日 10:41:56來源：每日LED點擊量：34645
導讀今年夏天特別熱，據(jù)上海徐家匯氣象資料顯示，已打破145年的歷史紀錄。照明人還真是厲害
　　【中國安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】今年夏天特別熱，據(jù)上海徐家匯氣象資料顯示，已打破145年的歷史紀錄。照明人還真是厲害，除了大廠的人休假例外，國內(nèi)照企的老板和員工正在“天太熱，人太干”，好像“機不可失，時不再來”。這里寫下“邁向化的十條路徑”，極有可能貽笑大方，也算是幫著納涼了。
 
機不可失時不再來 細數(shù)LED化路徑十條
 
　　路徑一：隱品牌
 
　　隱品牌，即隱去企業(yè)的品牌，只求利，不圖名。什么OEM抑或ODM皆如此，如花錢去查一下海關(guān)數(shù)據(jù)，出口前，幾乎概莫能外，這是中國制造的集中體現(xiàn)。好處在哪里呢？在家修練好內(nèi)功即可。一方面緊盯大廠不放，另一方面讓供應(yīng)商的價格降了又降，在兩頭擠壓間，爭取更多的利潤。活得瀟灑的上市了，活得自在的做成了，當然也有悲催的，一個質(zhì)量事故，全盤皆輸了。
 
　　路徑二：創(chuàng)品牌
 
　　創(chuàng)字頭上一把劍，看你要刺得準而且狠。N公司走出到英國，打區(qū)域戰(zhàn)，堅持數(shù)年，也有成效，品牌也讓當?shù)厝耸熘J可了。難能可貴的是，照明界的運動達人沈錦祥，縱橫智能照明領(lǐng)域，讓生迪品牌，變成墻內(nèi)開花墻外香，成了照明大獎專業(yè)戶。錢投入不少，回報還尚待時日。可見創(chuàng)品牌有多艱難？(此處應(yīng)該大贊)
 
　　路徑三：雙品牌
 
　　我有幸在S公司工作過幾年，當時我極力推崇一件事，與客戶分享S公司品牌。好多公司領(lǐng)導妄自菲薄，不屑一顧，以為我是為了推銷器件。貌不驚人的WELLMAX的老板聰明(做外貿(mào)出身)，抓住機會，緊握S公司的手，在法蘭克福展一炮打響，如今在南美，北美，東南亞大獲全勝。我不知那些老板怎么想的？鄰國拋來大餡餅，白吃不是白不吃嗎？
 
　　路徑四：收品牌
 
　　不是東風壓倒西風嗎？何不乘勢而上呢？照明既是一個光明透徹，又是令人費解的行業(yè)，你想一蹴而就？沒門！TCL進來了，沒整出大動靜；創(chuàng)維進來了，正待蓄勢發(fā)力。倒是康佳在秦總的帶領(lǐng)下，拿下了東芝照明，還算為白色家電企業(yè)爭回顏面。國內(nèi)且如此，國外就不用說了。因為“歷史存在感，地域認同度”太深不可測了。竇林平先生前幾年就建議過，為何不去收購呢？大的不行，小的也不賴呀！
 
　　路徑五：借品牌
 
　　“造牌不如借牌”，熟諳此道的倒是E公司，以深耕小家電多年的基礎(chǔ)，借用了美國惠而浦，歐州的伊萊克斯，這實質(zhì)上也是一種雙品牌的另一種表現(xiàn)形式。借船出海，利益分享，何樂而不為呢？借品牌，其實是借道，可謂權(quán)宜之計，如操作得當，真會水到渠成，合作共贏。
 
　　路徑六：建品牌
 
　　以投資換市場，這是國內(nèi)好多公司屢試不爽的妙計，北京的申安就是*。此招拿到國外管用嗎？不試不知道，試了嚇一跳，尤其做工程項目的，智慧城市或者智慧小鎮(zhèn)，都有點地方保護主義，這也理所當然，政策扶持呀！難點是怎么走出地域，那是要有大本事的。不要說國外，就是國內(nèi)，一跨地域，往往會水土不服。倒是燈具之鄉(xiāng)高郵的企業(yè)厲害，什么龍騰，承熙，迎輝，一地生產(chǎn)，包郵。
 
　　路徑七：合品牌
 
　　合資或合作在中國建廠，發(fā)揮各自優(yōu)勢，“帶你”走向世界。你知道“燈絲燈”大王在哪里嗎？月產(chǎn)量是，幾乎全出口，在紹興，大名叫新河。上個星期我剛?cè)ミ^，我可負責任地講，這是看到好的照明之一(不加之一，怕被詬語)。我一聽介紹，才知道原先是歐司朗全力打造。直至今日，他們的產(chǎn)品是直供各*公司。木林森把該廠納入麾下，可謂是高招。國內(nèi)有家機構(gòu)，在統(tǒng)計時把該廠給忘了。我不知道是統(tǒng)計口徑出了差錯，還是他們喝慣了紹興酒低調(diào)拉車呢？
 
　　路徑八：專品牌
 
　　用，贏世界，華為做到了，“銳迪生”也做到了。當初發(fā)明人，葛大叔還親電我：S公司這個要買嗎？幸虧當時我婉拒了，否則在鄰國了，麻煩就大了！
 
　　由上而知，用也可走向世界，與其說是一個先例，更應(yīng)說是一個奇跡。
 
　　路徑九：注品牌
 
　　在國外注冊品牌，即可打向市場，也可殺回國內(nèi)市場。這方面，福建、溫州企業(yè)尤為擅長。服裝、皮鞋品牌甚多。什么意大利的、西班牙的，比比皆是。“月亮還是外國的圓”，還是有人就信這個邪。照明企業(yè)，還是老實本份的多，這可贊也可嘆，何必一定聚集在古鎮(zhèn)呢？世界那么大，何不出去看看呢？
 
　　路徑十：攜品牌
 
　　并購以后攜手干，木林森攜手朗德萬斯，這是的創(chuàng)新。目前世界照明由誰執(zhí)掌？GE照明在求賣的過程中，飛利浦照明儼然坐陣，而朗德萬斯因有木林森的鼎力相助，可起協(xié)同而后的放大效應(yīng)，形成了完整甚至可以說是的全產(chǎn)業(yè)鏈。放眼看世界，此乃是。作為行業(yè)同仁，我們有理由叫好呀！
 
　　寫完路徑十，意猶未盡，再補小結(jié)一下，也算是出彩之處，也可能有畫蛇添足之嫌。
 
　　1、隱品牌。直呼就是無品牌。人家的就是人家的，即使一百年，品牌還是人家的。 
　　2、創(chuàng)品牌。你的就是你的，雖說苦的，但終究是你的。 
　　3、雙品牌。你的我可用的，我的還是我的。
　　4、借品牌。你的還是你的，我只借過的。 
　　5、建品牌。我的還是我的。 
　　6、購品牌。你的就是我的。 
　　7、注品牌。想的變成做的，做成就是我的。 
　　8、專品牌。我的就是牛叉的，要用是要交錢的。 
　　9、合品牌。今天是你的，明天也許就是我的。 
　　10、攜品牌。我的就是我的，加了都是我的。
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