【中國安防展覽網 品牌專欄】 8月8日,王力安防在集團總部二樓大會議室,隆重召開東區戰略經銷商峰會,集團公司董事長王躍斌先生、集團副總裁胡造奇先生、產品管理總部總經理李瓊杏女士、集團大客戶運營總部總經理劉鐵橋先生、電商兼銷售服務中心總監朱劍彪先生、品牌管理總部總監劉清開先生、王力靜音木門副總經理鄭剛先生、東區銷售總監應小平先生等有關領導以及來自各區各省的銷售負責人和戰略經銷商參加了此次盛會。
公司戰略升級
會議伊始,集團董事長王躍斌先生,就公司現階段智能化產品研發、化人才與技術資源整合等戰略性工作,向在座經銷商進行了深入淺出、抽絲剝繭的詳細講解,贏得了在座經銷商的陣陣掌聲,紛紛對公司智能化、化、人性化的產品研發、技術革新方向表達了熱情的支持與充足的信心。特別是聽說集團將在德國成立工業化4.0高科技產品研發公司,更是激動不已。
五大市場驅動
集團副總裁胡造奇通報了2017年基本款產品線規劃及2+2產品模式落地,嚴格規定了不同專賣店的產品上樣標準。
同時,胡總發表了《五大戰略驅動實現新的騰飛》演講。他首先提出了王力集團未來五年戰略目標,并指出了集團的戰略業務、核心業務和發展業務。要實現這個戰略目標,必須通過產品、渠道、品牌、服務、人才等五個戰略驅動。也只有通過這些戰略驅動,才能實現經銷商和公司新的騰飛!
胡總強調,產品驅動是商道,渠道驅動是霸道,品牌驅動是*。永恒的客戶價值是產品與服務。人才戰略是實現戰略驅動的核心,沒有的團隊,再好的戰略也很難落地,2017年是集團人才戰略的轉型升級年。然后就如何實施產品、渠道、品牌、服務、人才等五個戰略進行了深度分析。
品牌形象升級
品牌管理總部總監劉清開講解了王力品牌新VI和SI手冊,希望公司和經銷商在設計和制作各種宣傳廣告和資料時,必須統一按照這套標準,樹立規范化的公司品牌形象。
工程戰略系統
大客戶運營總部總經理劉鐵橋闡述了做戰略工程的目的、要求和管理規則,給大家著重講解了,大客戶運營的重要性與緊迫性,以及實際運營過程的注意事項等情況。隨后,劉總與應總共同頒發了“2016年度工程服務商”獎項。
電商商規
電商總監兼營銷服務中心總監朱劍彪發布了王力市場管控規則即:1.經銷商加盟、撤換管理規則;2.專賣店標準化管理規則;3.市場竄貨管理原則;4.全省聯動促銷管理規則;5.電商服務管理規則;6.產品管理原則;7.品牌傳播管理規則;8.市場售后服務管理規則;9.同城同價管理規則;10.工程業務管理規則。又發布了戰略經銷商特殊政策。同時做了《門店新零售的革命》的分享,他以馬云、王健林一億賭約誰能勝開場,通過學員互動,分析了線上線下的關系,用男人與女人的關系,大排檔的效應進行比喻分析。同時,闡述了新零售的趨勢與戰略意義。他說,新零售指的是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業態,消費者體驗中心需要門店支持,數據驅動需要互聯網+的支持,流量來源數據整合分析才是新零售,才能迎合目前以買方市場為主導的市場環境與趨勢。數據顯示,99.6%的客戶終都是在門店成交,但作為新零售下主要的銷售渠道與工具,對如何運用好電商的流量資源,服務好客戶,取得好評,發揮電商作用,實現大排檔效應進行了分享。
靜音木門研發
為更好地為經銷商提供,簡約時尚、靜音降噪的木門產品,王力靜音木門副總經理鄭剛,為在座戰略經銷商著重講解了,下一步的新產品研發方向、款式風格、高性能比配置等情況,得到了大家的高度重視與認可,紛紛表示,對升級后的王力靜音木門,在市場運營中的產品優勢更有信心與決心。
東區產品策略
針對東區的市場實際情況,大區總監應小平為大家講解了,獨特的產品管理與運營模式,特別是針對,東區大中型城市,中客戶的消費習慣和對時尚消費、品味消費的獨特要求,與大家分享了集團中安全門、金木門及智能鎖產品的針對性配置,更加明確了“2+2”產品模式在東區的落地應用方案,得到了與會經銷商的積極肯定。
群策群力增量
為超額完成下半年銷量指標,經銷商和各省負責人進行了認真研討,大家暢所欲言,獻計獻策,提出了數十條切實可行的措施和方法,以后將廣泛運用到各市場,幫助經銷商賺到更多的錢。
后,經銷商與公司進行了銷量PK,大家信心滿滿,表示要擼起袖子加油干!