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激發內生動力：狄耐克開展“兩化融合”管理體系內審員培訓
2017年08月30日 18:23:40來源：中國安防展覽網點擊量：35058
導讀為提升“兩化融合”管理體系內部審核人員的專業水平，扎實推進公司“兩化融合”管理體系貫標工作，2017年8月29日，狄耐克“兩化融合”管理體系內審員培訓在總部四樓培訓室進行，狄耐克總經理室、行政管理中心、產品研發中心、銷售支持中心、供應鏈管理中心、產品部及子公司智能交通、環境智能內審員參加了此次培訓。本次培訓由廈門邑通軟件科技有限公司林云龍老師負責講授。
　　【中國安防展覽網 品牌專欄】 為提升“兩化融合”管理體系內部審核人員的專業水平，扎實推進公司“兩化融合”管理體系貫標工作，2017年8月29日，狄耐克“兩化融合”管理體系內審員培訓在總部四樓培訓室進行，狄耐克總經理室、行政管理中心、產品研發中心、銷售支持中心、供應鏈管理中心、產品部及子公司智能交通、環境智能內審員參加了此次培訓。本次培訓由廈門邑通軟件科技有限公司林云龍老師負責講授。
 

　　在會議上，林老師帶領狄耐克內審員們回顧了“兩化融合”管理體系的九項管理原則及基本框架以及公司“兩化融合”管理體系的建立、實施、保持和改進情況。
 

 
    “兩化融合”管理體系核心思想
 
　　原則一：以獲取可持續性競爭優勢為關注焦點
　　原則二：戰略一致性
　　原則三：領導的核心作用
　　原則四：全員參與，考核
　　原則五：過程管理
　　原則六：全局優化
　　原則七：循序漸進，持之以恒
　　原則八：創新
　　原則九：開放協作
 
　　林老師通過戰略分析、戰略選擇和戰略規劃三方面剖析了企業“兩化融合”的“戰略循環”式走向。他說，組織的戰略應充分融入兩化融合的發展理念，識別內外部環境的變化，并明確與戰略相匹配的可持續競爭優勢需求，通過打造信息化環境下的新型能力， 獲取預期的可持續競爭優勢，實現戰略落地。通過對戰略循環程的跟蹤評測，尋求戰略、可持續競爭優勢、新型能力互動改進的機會。
 

　　
    此外，林老師通過案例解析，重點就“內審員的實施與技巧”方面進行了講解，同時與在座內審工作人員互動，并組織實操。
 

 
    “內部審核是為了定性地評價組織管理體系現狀對于管理體系的符合性，以及對于預期目標的實現程度，從而為下一步工作指明改進方向。”針對內部審核的作用，林老師如是說道。
 
　　理論培訓后，林老師組織狄耐克內審工作人員就“兩化融合”管理體系相關知識進行了實操演練，檢驗培訓成果。
 
 

 

 

 


    “經過一天的培訓，對‘兩化融合’有了更深的了解，對下一步深化'兩化融合'將起到有益的促進作用。”一位參加內審員培訓的工作人員說道。
關鍵詞 狄耐克管理體系兩化融合
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