【中國安防展覽網 品牌專欄】 數字經濟起源于上世紀90年代，隨著互聯網建設普及和深入，數字經濟的內涵在逐步擴大。1999年美國學者尼爾?萊恩指出數字經濟并不僅是電子商務等信息技術產業(yè)，應當包括由數字化技術融合而引起的傳統(tǒng)產業(yè)經濟變革。2001年，英國學者保羅?米勒等指出數字經濟代表與前三次工業(yè)革命一樣深刻改變世界的技術革命。
賽迪顧問指出，2008年至今，“數字經濟”已經成為競爭高地，其內涵不斷豐富，主體從消費互聯網延伸到產業(yè)互聯網，并隨著產業(yè)的跨界融合，迎來了裂變式的發(fā)展階段。而進入2017年，隨著云計算產業(yè)的全面成熟，“數字經濟”迎來新的增長階段。華為聯接指數(GCI)2017報告表明，大部分國家都在通過加大ICT基礎設施的投資與使能應用，加速數字化轉型，推動經濟增長。
每年的HUAWEI CONNECT大會是華為公司大的品牌旗艦活動，是華為公司面向和整個產業(yè)鏈生態(tài)的公司級展示活動。今年HC 2017的主題是“Grow with Cloud云領未來”，華為認為數字經濟發(fā)展到今天已經進入了一個全新的階段，已經從過去的存量式增長開始進入到了增量式增長的階段，在全面連接、全云連接、全智能連接的基礎上，激發(fā)城市與行業(yè)增長的新形態(tài)、新方式、新路徑。
新方式驅動新增長
隨著智能社會加速到來，云成為企業(yè)數字化轉型的必然選擇。IDC云服務研究副總裁Chris Morris曾在今年8月3日華為主辦的“如果未來可以預見——華為云中國行”系列活動上海站上表示：“云計算正進入Cloud 2.0時代，客戶需求催生混合云環(huán)境、邊緣計算、AI、物聯網等技術快速發(fā)展，應用于云計算，使得云服務實現跨越，未來一切都將通過云交付。”
新技術驅動新增長，華為首先以自己為實驗田，“吃自己的狗糧”。華為作為高科技制造企業(yè)，成功將AI應用于自身：從個階段“制造上云”，即單純實現辦公管理信息化，到第二個階段“制造云”，實現研發(fā)生產營銷上云，走向第三個階段“智造云”，把AI 大數據與行業(yè)結合供應鏈利用AI技術打通了供貨、物流、倉儲、報關、運輸、簽售。
華為實現了自身的智慧化物流轉型：通過應用AI，華為實現智能裝箱，根據物品特征如大小、形狀、 重量、承重等多個參數提供佳裝箱方案，而且還能做到集裝箱3D仿真可視，集裝箱利用率提升6%；報關環(huán)節(jié)，將AI應用于海關遵從度分析，根據歷史數據和匯率變化等，發(fā)現海關數據異常提前預警，實現報關一次通過，減少企業(yè)的貨物積壓風險；在倉儲環(huán)節(jié)，應用AI實現智能倉儲，例如設計佳貨物擺放分類、優(yōu)化提貨路徑和倉儲空間，將華為的倉儲運作效率提升10%。其中，通過對于發(fā)貨節(jié)點的優(yōu)化，節(jié)省了搬箱的成本，每年節(jié)省成本就達到數千萬。
如今，華為正在基于自身和行業(yè)實踐，為用戶提供豐富的行業(yè)算法和一站式機器學習服務，基于云計算，讓AI能力與現有業(yè)務系統(tǒng)敏捷結合。同時，華為會把AI的基本能力開放出來，讓各行各業(yè)的合作伙伴能夠把AI與自身行業(yè)應用結合，兼容業(yè)內主流深度學習的平臺和算法，與業(yè)內通用平臺進行對接，還可以二次定制開發(fā)，集成第三方應用。
華為云為數字經濟新增長，打造了可信AI、開放AI和化AI。因為可信、開放、服務就是華為云的三大核心優(yōu)勢：通過網絡安全與用戶隱私委員會，華為打造了全面的企業(yè)級安全治理體系，以確保數據管理的合規(guī)性；在開放性方面，華為云平臺基于OpenStack架構進行開發(fā)，對于用戶來說可以更好地保護投資；在化服務能力上，華為在170個國家和地區(qū)擁有線下支撐團隊，構建起了服務網絡，為用戶提供日不落的在線服務。
正在全面加速的數字化轉型
憑借服務企業(yè)20多年的經驗、的技術和化線下服務能力，華為云致力于幫助政府、金融、制造、公共安全、運營商、能源、醫(yī)療等重點行業(yè)客戶加速數字型轉型。
上港集團港口箱貨移動查詢平臺“港航縱橫”正在使用華為云，加速港口的數字化轉型。“港航縱橫”是上港集團推出的港口箱貨移動查詢平臺，涵蓋上海全港及長江沿線17家大中型碼頭數據。有了“港航縱橫”，就不用時刻盯著箱貨狀態(tài)，而是會自動推送消息。港行縱橫部署于華為云之上，業(yè)務上線周期只要18天，而且初期投入小，按需靈活擴容，能夠隨時滿足業(yè)務發(fā)展需求，安全可靠、簡便易用。
“全國12315互聯網平臺”是全國范圍內消費者維權訴求的網上提交、訴求受理、訴求處理、訴求反饋、跟蹤督辦、用戶管理、統(tǒng)計分析、消費警示和消費引導的平臺。通過采用華為公有云，“全國12315互聯網平臺”實現了21萬/分鐘的瞬間波峰、億級消費者訪問數以及3周業(yè)務上線。
華為和德國電信合作“開放電信公有云”為歐洲核子研究組織(CERN)等十家科研機構打造大規(guī)模科學云，支持超過500所高校、8,000名科學家協同工作。德電公有云提供處于業(yè)內水平的高性能計算(實例)能力，充分滿足CERN等科研機構云端計算的要求，幫助CERN將上線周期從90天降低到15天，采購成本下降30%，總體運維成本減少67%。
基于華為開放的云平臺，保證了飛利浦中國和飛利浦總部之間的無縫的數據連接，華為本地支持團隊提供了快速部署的本地支持，確保飛利浦業(yè)務的快速開展。華為公有云+駐地云解決方案有助于飛利浦在全國范圍快速部署醫(yī)療健康業(yè)務。
華為軟件開發(fā)云集成了前沿的DevOps模式，為大連理工在課程設計上注入了新方向和思路，幫助大連理工優(yōu)化教學模式，改進人才培養(yǎng)模式，讓學生學習到業(yè)界新的方法、理念、工具，提升了學生的工場實踐能力，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功率大幅提高，教學開展效率顯著提升。
這么多的數字化轉型項目為什么會選擇華為云？負責實施“港航縱橫”項目的上海港務集團海勃物流軟件公司信息部副總經理沈斌的話，代表了廣大用戶的心聲：“華為云提供豐富的云產品解決方案，充分滿足業(yè)務應用；提供高質量的云服務，不斷完善、優(yōu)化用戶體驗；提供的服務，不僅提供線上VIP一對一服務，及時響應詢問，而且配備專門的線下服務團隊，提供面對面的服務。”
華為云與合作伙伴“同舟共濟”
2017年3月，華為正式宣布成立Cloud BU。華為輪值CEO徐直軍表示，華為從2017年起要與合作伙伴一起面向未來，強力推公有云。截至2017年6月底，華為共發(fā)布了*類共65個云服務。華為擁有遍布170多個國家和地區(qū)的本地支撐團隊；云服務合作伙伴群體超過12000家。華為已經服務于中國、歐洲、北美、拉美、南太等多個區(qū)域的眾多企業(yè)。
華為認為，推動數字經濟的新增長，一定要依靠整個云生態(tài)的力量。華為堅持開放、合作、共贏，通過產業(yè)聯盟、商業(yè)聯盟、平臺和開源社區(qū)，成為云產業(yè)生態(tài)的積極貢獻者。而每個參與生態(tài)建設的組織或企業(yè)，都應該有自己獨特的價值。華為輪值CEO徐直軍強調：“我們期望能夠擁有少數核心合作伙伴，與華為云共同成長，基于共贏的利益分享機制，一起面向未來。華為云與傳統(tǒng)渠道思維不一樣，我們需要更加簡單、更加專注的合作伙伴一起面向未來，這就是‘同舟共濟’”。
2017年7月17日，華為與中軟在深圳簽署戰(zhàn)略合作協議，中軟成為華為云“同舟共濟”合作伙伴，雙方將基于華為云，在軟件開發(fā)云、行業(yè)解決方案、云服務等領域深入合作，共拓公有云市場、實現客戶數字化轉型。8月2日，“豬八戒網”成為華為云的第二個“同舟共濟”合作伙伴。豬八戒網將基于華為云為千萬中小微企業(yè)提供更好的服務，共同助力中小微企業(yè)全生命周期服務。
與中軟合作，華為云解決了在云2.0時代，大中型企業(yè)上云的新挑戰(zhàn)：迫切需要創(chuàng)新差異化的云服務，針對企業(yè)既有應用的便捷遷移服務，對新建應用快速靈活的開發(fā)，以及整套的解決方案咨詢、設計、驗證、實施等全流程服務。而與豬八戒網的合作，華為云的一站式、套餐化服務，則解決了中小微企業(yè)面臨競爭與創(chuàng)新雙重壓力，對信息基礎設施的效率、成本、安全性、實施周期等要求，利用公有云平臺實現業(yè)務與營收的雙增長。
隨著更多專注于獨特客戶價值的合作伙伴與華為一起同舟共濟，云領未來的數字經濟將不再遙遠。云化、數字化、智能化不是概念炒作，而是能夠實實在在解決客戶的問題，給客戶帶來業(yè)務增長的引擎。華為將與合作伙伴一起，提供全棧式解決方案，全面支持客戶走向一個數字化的大未來。
在HC 2017上，華為云將為帶來新的企業(yè)級AI、創(chuàng)新公有云解決方案、創(chuàng)新華為智能云平臺、混合云解決方案、軟件開發(fā)云2.0版本等重磅技術、產品和解決方案，還將分享華為云BU在過去幾年積累的技術、與合作伙伴聯合打造的解決方案以及成功實踐，進一步向業(yè)界宣示華為云的戰(zhàn)略決心。
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