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信息化助推人力資源平臺(tái)構(gòu)建暨“高新興HCM項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)
2018年06月01日 09:43:45來源：高新興科技集團(tuán)點(diǎn)擊量：41657
導(dǎo)讀2018年5月29日上午，高新興科技集團(tuán)人力資源信息化系統(tǒng)(以下稱 “HCM”)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在總部隆重召開。經(jīng)過前期周密的調(diào)研、選型，終選擇了的人力資源信息化系統(tǒng)甲骨文公司的軟件系統(tǒng)，并選擇凱捷咨詢作為此項(xiàng)目的實(shí)施公司。集團(tuán)總裁侯玉清、執(zhí)行副總裁古永承、集團(tuán)人力資源總監(jiān)朱霞、研發(fā)平臺(tái)副總裁汪剛、集團(tuán)IT流程部總監(jiān)匡萃鈺、凱捷HCM總經(jīng)理郭文濤、凱捷HCM華南區(qū)負(fù)責(zé)人薛紹鋼、甲骨文HCM高
　　【中國安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】2018年5月29日上午，高新興科技集團(tuán)人力資源信息化系統(tǒng)(以下稱 “HCM”)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在總部隆重召開。經(jīng)過前期周密的調(diào)研、選型，終選擇了的人力資源信息化系統(tǒng)甲骨文公司的軟件系統(tǒng)，并選擇凱捷咨詢作為此項(xiàng)目的實(shí)施公司。集團(tuán)總裁侯玉清、執(zhí)行副總裁古永承、集團(tuán)人力資源總監(jiān)朱霞、研發(fā)平臺(tái)副總裁汪剛、集團(tuán)IT流程部總監(jiān)匡萃鈺、凱捷HCM總經(jīng)理郭文濤、凱捷HCM華南區(qū)負(fù)責(zé)人薛紹鋼、甲骨文HCM顧問張宇、以及HCM項(xiàng)目組成員、各部門/業(yè)務(wù)單元管理人員近50人出席了會(huì)議。
 
　　IT流程部總監(jiān)匡萃鈺和人力資源經(jīng)理?xiàng)詈I分別對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行介紹。按照規(guī)劃，高新興HCM體系建設(shè)分成三個(gè)階段，階段主要實(shí)現(xiàn)核心人事功能，包含組織/崗位/編制、人事信息/考勤/薪酬、核心報(bào)表、員工自助平臺(tái)、管理者自助平臺(tái)、OA接口等；第二階段著重于提升功能，包含績效管理、任職資格和職業(yè)發(fā)展、招聘管理和人才庫、流程優(yōu)化等；第三階段實(shí)現(xiàn)整合和綜合應(yīng)用，包含人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展、繼任計(jì)劃等以支撐人力資源平臺(tái)和人才供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

 
　　凱捷和甲骨文團(tuán)隊(duì)著重于對(duì)項(xiàng)目整體方案、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素進(jìn)行了分享。其中凱捷的郭總提到了3T+1C的推行理念：
 
　　Trust，信任。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，顧問和高新興團(tuán)隊(duì)要能夠相互信任，才能順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
 
　　Time，時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制是非常重要的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是到天的，要按照天來完成任務(wù)交付。
 
　　Team，團(tuán)隊(duì)。所有參與這個(gè)項(xiàng)目的都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家的目標(biāo)就只有一個(gè)：項(xiàng)目的成功交付。
 
　　Change，變革。信息化系統(tǒng)的背后是流程，流程的背后是管理。我們看起來是在導(dǎo)一個(gè)信息化系統(tǒng)的項(xiàng)目，實(shí)際上在做管理變革。我們?cè)谶@個(gè)過程中要能夠梳理我們的流程，強(qiáng)化我們的管理，希望通過這個(gè)項(xiàng)目的導(dǎo)入從一定程度上實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。
 

 
　　人力資源中心總監(jiān)朱霞表示HCM項(xiàng)目是集團(tuán)人力資源體系的大事，是具有里程碑意義的，它標(biāo)志著集團(tuán)人力資源管理由紙質(zhì)性、碎片化管理走向信息化、平臺(tái)化，是集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性需求和必然階段。
 
　　同時(shí)，項(xiàng)目的導(dǎo)入過程也是艱難的，除了給大家?guī)憩F(xiàn)有工作以外繁重的體力勞動(dòng)外，也會(huì)由于工作方式的變更給大家?guī)砉ぷ鞯牟贿m應(yīng)性。
 
　　但為了集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了人力資源信息化能力提升以及集團(tuán)平臺(tái)化搭建的迫切需求，我們?nèi)肆Y源的同事必須要學(xué)會(huì)以開放的心態(tài)積極擁抱變化，勇于走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)由于整體系統(tǒng)升級(jí)給我們帶來的壓力和困難，這樣我們才會(huì)在戰(zhàn)勝整個(gè)困難的過程中實(shí)現(xiàn)蛻變和涅槃。
 
　　同時(shí)也相信我們高新興人是勇于挑戰(zhàn)困難，能夠迎難而上的。我們始終秉承著高新興的核心價(jià)值觀：奮斗進(jìn)取、永爭的精神，通過我們團(tuán)隊(duì)合作、群策群力、拼搏進(jìn)取，一定會(huì)給集團(tuán)交上一份滿意的答卷的。
 
　　集團(tuán)研發(fā)平臺(tái)副總裁汪總提出，公司發(fā)展人力資源*，特別是集團(tuán)整個(gè)研發(fā)體系占集團(tuán)近1/3的人數(shù)，人才需要系統(tǒng)的梳理和盤點(diǎn)；汪總表示代表研發(fā)體系堅(jiān)決支持，確保項(xiàng)目落到實(shí)處，助力公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
 
　　集團(tuán)執(zhí)行副總裁古總認(rèn)為這是三家立志公司的合作，是加強(qiáng)集團(tuán)化管控下IT建設(shè)的第三個(gè)項(xiàng)目，涉及全體員工。古總提到任何一家公司走向偉大，人才成長一定源自內(nèi)部培養(yǎng)，所以這個(gè)項(xiàng)目非常關(guān)鍵，人才是公司的重要資源，一期目標(biāo)就是要摸清家底，二/三期進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)。古總強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的成功，需要人力、IT 、各業(yè)務(wù)部門、凱捷、甲骨文之間充分信任和積極配合；古總希望項(xiàng)目組認(rèn)識(shí)到集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化和不同單元間發(fā)展的差異化，希望凱捷和甲骨文公司將業(yè)界成型的先進(jìn)的實(shí)踐和方法論引進(jìn)，確保高新興的人力資源體系與業(yè)界先進(jìn)模式基本一致，未來發(fā)展更上臺(tái)階。
 
　　啟動(dòng)會(huì)后，集團(tuán)總裁侯總發(fā)言表示HCM項(xiàng)目啟動(dòng)是對(duì)公司有重大意義的事情：
 
　　一、公司發(fā)展大的瓶頸是人才，構(gòu)建集團(tuán)化人力資源平臺(tái)是迫切任務(wù)；要實(shí)現(xiàn)“玻璃箱式”管控，形成信息上移，權(quán)責(zé)下放；
 
　　二、高新興發(fā)展大綱對(duì)HR和IT的重要工作有進(jìn)行描述，高新興離公司還有差距，希望咨詢公司能給予幫助，一起把事情做好。各部門要把這個(gè)事情作為大事來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手要高度重視，每位管理干部和員工要認(rèn)真看待這件工作。
 
　　三、HR和IT作為主導(dǎo)部門要和顧問團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作，把計(jì)劃做周密，合理部署，穩(wěn)步推進(jìn)，各業(yè)務(wù)單元作為集團(tuán)人力資源的踐行者，應(yīng)該是項(xiàng)目實(shí)施主體，本部試點(diǎn)單位要充分發(fā)揮*作用，形成集團(tuán)的佳實(shí)踐，各單位一把手要用好資源，保障投入，關(guān)鍵事件要親自把關(guān)，確保終在本單位可落地和執(zhí)行。
 
　　侯總后表示項(xiàng)目過程中嚴(yán)禁抵制項(xiàng)目事件發(fā)生，項(xiàng)目組要對(duì)各單位的推進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并祝愿項(xiàng)目工作順利推進(jìn)。
 

 
　　另外集團(tuán)董事長劉董雖然在出差的路上，但也及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成功啟動(dòng)發(fā)來祝賀，足見集團(tuán)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的重視程度。
 

 
　　本次啟動(dòng)會(huì)大家達(dá)成充分共識(shí)，相信在集團(tuán)高管和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持下，在凱捷咨詢和甲骨文專家顧問的指導(dǎo)下，HCM項(xiàng)目必定會(huì)圓滿成功，助力人力資源管理體系升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“上承戰(zhàn)略，下啟人才”的平臺(tái)化戰(zhàn)略目標(biāo)，助力集團(tuán)百億營收目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
 
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