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智慧城市網(wǎng) 政策法規(guī)】智慧工地是指依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、BIM及虛擬現(xiàn)實等新一代信息技術(shù),建立在高度信息化、智能化基礎(chǔ)上的一種支持對人和物全面感知、工藝工法智能化、工作互通互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策數(shù)據(jù)賦能、風險智慧預控的建設(shè)工程工地。
智慧工地是推動城市“規(guī)建管用”一體化閉環(huán)運轉(zhuǎn)的重要組成部分,是住建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集中體現(xiàn)之一。智慧工地建設(shè)需聚焦當前監(jiān)管需求,體現(xiàn)智慧賦能,提升現(xiàn)行監(jiān)管水平。
為貫徹落實《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理“十四五”規(guī)劃》的有關(guān)要求,促進智慧場景應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程再造融合,提升建設(shè)工程質(zhì)量安全全過程管理的數(shù)字化和智能化水平,上海住建發(fā)布了《上海市智慧工地建設(shè)指引(試行)》。
文件從智慧工地建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)實施、持續(xù)推進、保障措施、場景范例給出了指引。
指引目標
近期目標(2023年~2026年)
第一階段:完善智慧工地試驗室場景孵化論證機制;建立智慧工地建設(shè)的管理機制;制定三年行動計劃;形成智慧工地建設(shè)、管理和評價的標準體系;建立全市智慧工地各層級監(jiān)管平臺;工地“智慧安全”建設(shè)初見成效。
第二階段:市級智慧工地監(jiān)管平臺實現(xiàn)全市覆蓋,并在各企業(yè)或工地管理平臺接通方面做到能接盡接;采取政策引導和評優(yōu)激勵措施,發(fā)揮智慧工地試點項目引領(lǐng)示范作用;專業(yè)人才培養(yǎng)能力進一步提升,為智慧工地建設(shè)提供技術(shù)支撐;工地“智慧安全”建設(shè)模式基本形成,工地安全質(zhì)量數(shù)字化管理效能顯著提高;智慧監(jiān)管模式逐步向安全以外領(lǐng)域融合、推廣。
中遠期目標(2027年~2035年)
智慧工地全市普遍推廣,智慧工地場景培育和應(yīng)用等管理機制成熟,上海智慧工地發(fā)展水平大幅提升,住建行業(yè)涌現(xiàn)一批高潛力的數(shù)字新型企業(yè),形成一批具有行業(yè)影響力的智慧工地“上海品牌”企業(yè)。
指引內(nèi)容
智慧工地項目策劃
智慧工地項目策劃應(yīng)綜合考慮政府監(jiān)管需求、企業(yè)管理需求以及項目部實施需求。

智慧工地策劃和實施不是靜態(tài)的,隨著動態(tài)數(shù)據(jù)匯集和分級監(jiān)督管理,不斷驗證和評價工地項目的智慧工地實施水平。通過匯聚分析大量工地項目實施智慧工地的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,不斷反饋、提升和迭代智慧工地的技術(shù)水平和管理模式。
智慧工地管理平臺建設(shè)
智慧工地管理平臺可分為市(區(qū))級、企業(yè)級和項目級,并構(gòu)建“風險分級全管控、隱患排查快治理”的雙控體系。
管理平臺利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打造在建工程的事件中心(含待辦和預警)、處置中心、評價中心和決策中心,實現(xiàn)對在建工程各方責任主體和施工行為的統(tǒng)一管理,深化決策分析數(shù)據(jù)支撐能力。
智慧工地基礎(chǔ)條件建設(shè)
數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)條件是實現(xiàn)智慧工地智能傳輸、智慧監(jiān)管的必備要素。
通過數(shù)據(jù)采集設(shè)備、信息傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、分析運算設(shè)備、軟件系統(tǒng)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)用,加強數(shù)字基礎(chǔ)標準化的研究和應(yīng)用,實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時感知監(jiān)測,提高數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性,提升工程項目綜合管理效率,賦能智慧評估預測,達到實時反饋、自動控制、科學分析、智慧決策的目的。
智慧工地應(yīng)用場景建設(shè)
從項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方責任主體對工地現(xiàn)場管理的不同訴求出發(fā),對安全管理、質(zhì)量管理、人員管理、設(shè)備管理、物料管理、生產(chǎn)管理、綠色施工等實現(xiàn)事前預防預控、事中智能管控、事后統(tǒng)計分析、過程智慧決策的管理模式。
并逐步將管理模式從行業(yè)管理延伸至跨方管理、跨企業(yè)管理、跨項目管理,打通項目、企業(yè)、行業(yè)管理層級,實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、項目參與各方的一體化管理。
智慧工地保障資金投入
充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)積極性,制定激勵及約束政策,解決智慧工地建設(shè)過程中的資金投入問題。
建設(shè)單位要將智慧工地建設(shè)費用納入安全文明措施費用中,保障安全文明措施費用支出、督促施工單位制定智慧工地建設(shè)費用計劃并加強監(jiān)管,確保智慧工地建設(shè)有序推進。
施工總承包企業(yè)要完善智慧工地建設(shè)費用計劃,費用從安全文明措施費中列支。按要求自主選定滿足功能規(guī)范和接入標準的各型設(shè)備,規(guī)范簽訂設(shè)備采購、租賃、運維合同,強化各類設(shè)備運行維護保障工作。
監(jiān)理單位應(yīng)積極參與推進智慧工地建設(shè),并有效應(yīng)用于施工現(xiàn)場實際管理。
范例場景
揚塵在線監(jiān)測
本場景通過建設(shè)揚塵數(shù)據(jù)管理平臺、工地視頻監(jiān)測平臺、揚塵設(shè)備運維記錄管理平臺,對工地現(xiàn)場揚塵防控形成全覆蓋、可視化、常態(tài)化的管理體系。
項目關(guān)鍵崗位到崗履職管理
工地現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員人臉識別考勤系統(tǒng),系統(tǒng)通過定位打卡、人臉識別方式采集到崗數(shù)據(jù),通過信息比對確認施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員身份,并對不符合項進行自動識別和整改派單,提升監(jiān)管能效。
基坑在線監(jiān)測
系統(tǒng)通過自動化傳感器實時監(jiān)測、人工監(jiān)測上傳和工況數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用,對基坑工程安全狀態(tài)進行評估和風險管理,有效整合政府管理部門、基坑建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等多方資源,為基坑工程安全施工提供便捷可靠的數(shù)據(jù)管理和工程信息化服務(wù)。
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