海新區(qū)，客流量必然大受限制，怎么去保證咖啡館的贏利呢？如果不能贏利，外灘風(fēng)尚是否*意進(jìn)駐？
“是有風(fēng)險，但這個風(fēng)險由我們來承擔(dān)行不行？”連良桂琢磨著要出“奇招”了。
他索性自個兒加盟了外灘風(fēng)尚，開在自家的大樓里。“我投資，我運作，風(fēng)險我來擔(dān)。贏利可能還需要培育幾年，但外灘風(fēng)尚的進(jìn)駐對于我們大廈而言，就像宜家進(jìn)駐ShoppingMall一樣，起到的是擴(kuò)大影響力的作用。”連良桂跟《浙商》記者分析，“我只當(dāng)是投了一筆廣告費，這些品牌進(jìn)來了，接下去后面一大串都會跟著進(jìn)來。”
如今，有意向進(jìn)入浙商大廈的還有浙商證券、浙商銀行等多家機(jī)構(gòu)，浙商大廈的身價和投資潛力在“大腕們”的進(jìn)駐中不斷得以提升。
“浙商大廈”開發(fā)模式化
“接下來，我們很快又要開始造第二幢浙商大廈了。”連良桂告訴《浙商》記者。
由于浙商大廈的成功運作，濱海新區(qū)政府對連良桂和浙商群體信任度愈發(fā)加強(qiáng)。濱海CBD發(fā)展前景廣闊，建設(shè)任務(wù)巨大，政府有意讓連良桂接盤第二個項目。
“在浙商大廈建設(shè)期間，我們已經(jīng)看到了濱海CBD的廣闊前景，并確定了繼續(xù)投資的戰(zhàn)略。”投資的理由有三個：其一，有了浙商大廈的經(jīng)驗和積累，造第二幢大樓的信心很足；其二，連良桂有現(xiàn)成的團(tuán)隊，現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，而產(chǎn)品是類似的，可以大大節(jié)約時間成本和財務(wù)成本；其三，濱海新區(qū)是熱土，這里有輝煌的未來。
“其實我們天津浙商在濱海還有個更大的戰(zhàn)略和設(shè)想。”連良桂透露，“在濱海新區(qū)，我們的土地儲備已達(dá)到200萬平方米。”在項目操作層面，連良桂一貫強(qiáng)調(diào)“合作、共贏”。他希望與更多的國內(nèi)外品牌合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資源整合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為濱海的國際化進(jìn)程添磚加瓦。
“我們搭好框架，整合好資源。認(rèn)真去做，市場會屬于你。”連良桂說。
連良桂基本面
天津濱海浙商投資控股有限公司董事長
天津浙江商會會長
天津市政協(xié)*
天津市工商聯(lián)商會副會長
2009年上半年銷售額：3億元
產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、服裝業(yè)、餐飲業(yè)
所獲榮譽(yù)：天津市十佳青年民營企業(yè)家、
中國商業(yè)地產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)人物
學(xué)歷：工商管理碩士MBA
職稱：經(jīng)濟(jì)師
個人愛好：打高爾夫球、網(wǎng)球
近在讀的書：《寬容的智慧》
人生格言：站在月球看地球
連良桂：“站在月球看地球”
連良桂給自己很多定位，例如，他認(rèn)為自己要做的是一個“操盤手”的角色；又如，他說自己應(yīng)該“站在月球看地球”。
其實這兩個定位并不矛盾。做一個“操盤手”，顯示出連良桂更愿意做一個資源整合者；而要想整合好資源，則必須學(xué)會站在高處，才能看得更遠(yuǎn)，更全面。
早年的浙商到省外或者國外闖蕩，都是帶著發(fā)家致富的現(xiàn)實目標(biāo)，連良桂也一樣。當(dāng)年他揣著3萬元離鄉(xiāng)背井，一年后帶回了十多萬元。那時候，他不過是一個不到20歲的少年。
如今，財富在迅速積累，資產(chǎn)不斷擴(kuò)張，連良桂的夢想也在變化。“早年我哪里知道什么叫戰(zhàn)略，那時候
