本站記者：目前樂榮集團在自主知識產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？
張?zhí)幂x博士：樂榮集團早在2005年就確立了強化技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力的培育和提升的發(fā)展戰(zhàn)略，面對激烈的市場競爭，樂榮集團在國內(nèi)同行中建立了指紋識別技術(shù)研發(fā)中心、光機電技術(shù)研發(fā)中心等，以先進的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新實踐行業(yè)潮流，特別是在生物識別領(lǐng)域掌握了諸多關(guān)鍵技術(shù)，形成了獨特的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢。強大的研發(fā)能力不斷催生出一系列填補國內(nèi)乃至國際同行技術(shù)的空白，并具有極強市場競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)品，例如2007年推出的防盜門專用指紋鎖就是采用公司自主研發(fā)的指紋識別算法技術(shù)。
本站記者：樂榮集團是如何進行自主知識產(chǎn)權(quán)體系的維護和建設的呢？
張?zhí)幂x博士：知識產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)涉及許多部門，從申請、收集、分析、研究到新產(chǎn)品開發(fā)利用，從申請到實施創(chuàng)造利益等都不是一個部門或是一個人能獨立完成的，是公司各部門成員努力配合共同協(xié)作的結(jié)果。樂榮集團上至董事長，下至技術(shù)、財務等部門都很重視知識產(chǎn)權(quán)工作，并給予財力、物力、人力的充分支持，將知識產(chǎn)權(quán)作為公司核心業(yè)務之一來經(jīng)營。在維權(quán)方面，樂榮主要通過知識產(chǎn)權(quán)部門及各地業(yè)務部門，加強對市場的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)被侵犯，會在時間內(nèi)向侵權(quán)方給予警告或起訴，有效維護公司利益。
權(quán)技術(shù)的侵犯有很多種情況，不同情況應對措施有所差異：
1.我們開發(fā)的一種技術(shù)，同業(yè)者通過購買產(chǎn)品，或者通過公開的文獻對產(chǎn)品進行分解和仿造，這一類常見的是外觀。對于這一類侵權(quán)，我們一般采取在必要的時候（競爭對手市場份額達到一定程度，并對我們產(chǎn)品造成影響的時候），果斷地采取法律的手段進行維權(quán)，聯(lián)合國家知識產(chǎn)權(quán)部門和執(zhí)法機關(guān)進行打假。由于國家法律不夠健全，執(zhí)法力度在各個地方也還有些差異，在使用這種手段的時候也需要仔細衡量各種代價。此外通過維權(quán)行動，也可以有效地作為一種宣傳途徑，通過媒體的力量來遏制對手的侵權(quán)行動。
2.對于核心的發(fā)明，我們要求在寫申請文檔的時候就要注意到一些技術(shù)防范的事情，要保證申請既能通過，又盡可能保留一些關(guān)鍵技術(shù)部分，不要讓對手輕易的通過公開的手段實現(xiàn)技術(shù)的仿造工作。此外，對于電子來產(chǎn)品，我們可以在關(guān)鍵的地方采用定制芯片加密的手段，這樣可以大大提高產(chǎn)品被仿造的難度。
3.核心技術(shù)侵權(quán)的方式可能是以內(nèi)部員工流失帶走技術(shù)機密的方式發(fā)生。這就要求企業(yè)完善用人制度和保密制度。在公司內(nèi)部首先要做好秘密技術(shù)的管理工作，不要讓無關(guān)的人員隨意能夠接觸到河心的技術(shù)。此外，對于核心技術(shù)人員，需要嚴格管理流程，及時做好技術(shù)資料的入庫和保存工作，注意信息技術(shù)的安全工作，要盡量避免技術(shù)通過拷貝，發(fā)郵件的方式泄密。平時注意關(guān)心他們的工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)可能有跳槽跡象，要及時采取保密措施。而且從管理的角度上講，如果對于一個整體系統(tǒng)，除非高層人員，一般技術(shù)人員只能了解技術(shù)秘密的一部分。而對于技術(shù)人員，采用股權(quán)，期權(quán)等方式來加強員工對企業(yè)的歸屬感。在物質(zhì)上也要給他們能力匹配的待遇，避免其它公司開價過高導致員工跳槽的可能。而且必要的時候也要采取法律手段來保護公司的利益。
本站記者：指紋識別技術(shù)是目前國內(nèi)生物識別領(lǐng)域較為先進的一項技術(shù)，您能介紹一下目前指紋識別技術(shù)的相關(guān)知識嗎？
張?zhí)幂x博士：相對于其它身份認證技術(shù)，自動指紋識別是一種更為理想的身份確認技術(shù)，用自動指紋識別不僅具有許多獨到的信息安全優(yōu)點，更重要的是還具有很高的實用性、可行性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
，每個人的指紋是的，兩人之間不存在著相同的手指指紋。
第二，每個人的指紋是相當固定的，不會隨著人的年齡的增長或身體健康程度的變化而變化，但是人的聲音等卻存在較大變化的可能。
第三，指紋樣本便于獲取，易于開發(fā)識別系統(tǒng)，實用性強。目前已有標準的指紋樣本庫，方便了識別系統(tǒng)的軟件開發(fā)；另外，識別系統(tǒng)中完成指紋采樣功能的硬件部分也較易實現(xiàn)。而對視網(wǎng)膜則難于采樣，也無標準的視網(wǎng)膜樣本庫供系統(tǒng)軟件開發(fā)使用，這就導致視網(wǎng)膜識別系統(tǒng)難以開發(fā)，可行性較低。
第四，一個人的十指指紋皆不相同，這樣可以方便地利用多個指紋構(gòu)成多重口令，提高系統(tǒng)的安全性。
第五，指紋識別中使用的模板并非初的指紋圖，而是由指紋圖中提取的關(guān)鍵特征，這樣使系統(tǒng)對模板庫的存儲量較小。另外，對輸入的指紋圖提取關(guān)鍵特征后，可以大大減少網(wǎng)絡傳輸?shù)呢摀阌趯崿F(xiàn)異地確認，支持計算機的網(wǎng)絡功能。
本站記者：指紋識別算法技術(shù)是樂榮具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的一項重要技術(shù)，能簡單介紹一下指紋識別算法技術(shù)嗎？
張?zhí)幂x博士：指紋識別算法是AFIS系統(tǒng)的核心技術(shù)，這方面的研究早在19世紀初就開始了，但這方面的深入研究是從20世紀60年代后隨著計算機技術(shù)的引入而開展起來的。不過，早期的研究都是在高性能計算機上完成的，主要針對脫機的指紋圖像進行研究。隨著技術(shù)的發(fā)展，80年代到90年代初才開始進行聯(lián)機的活體指紋識別算法的研究，這個時期的研究都是針對光學傳感器所做的，由于這時候AFIS只在特殊的行業(yè)部門使用，所以往往使用了價格比較昂貴的DSP等硬件附加設備來解決指紋識別的實時性問題。90年代末到現(xiàn)在，由于半導體指紋傳感器的出現(xiàn)，使得指紋識別的應用領(lǐng)域迅速擴大，在個人電腦上、個人數(shù)字助理、掌上電腦、手機等很多領(lǐng)域都開始使用AFIS技術(shù)，所以指紋算法的研究重點從光學傳感器轉(zhuǎn)移到了半導體傳感器，對算法的性能也提出了更高的要求。指紋雖然穩(wěn)定性很好，但是仍然存在脫皮等問題，這個時候往往對算法性能產(chǎn)生極大的挑戰(zhàn)，也是AFIS研究者需要努力克服的問題。
本站記者：對未來指紋識別技術(shù)和相關(guān)領(lǐng)域市場能談談您的具體看法和作一個具體展望嗎？
張?zhí)幂x博士：現(xiàn)在國內(nèi)外指紋識別的技術(shù)基本上都是采用基于細節(jié)點特征的指紋識別技術(shù)，從研究角度來說，國內(nèi)外的差距并不明顯。但是國內(nèi)對于AFIS主要側(cè)重于研究角度，很長一段時間沒有在實際應用中實踐，所以這些技術(shù)和實際的市場需求間還有不少差距。而實際從事指紋應用的公司沒有自己的技術(shù)，絕大多數(shù)都是使指紋技術(shù)是一種比較理想的安全認證技術(shù)，由于具有廣闊的市場前景，也受到了越來越廣泛的重視，國外很多的IT廠商、電子廠商都在積極推進AFIS技術(shù)的研究工作。
二十一世紀重要的是人才，因此，對于主管部門來說，特別要強調(diào)人才的引進和培養(yǎng)，這是需要主管領(lǐng)導從公司戰(zhàn)略的高度上來給于重視。尤其是培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)方面的人才，是非常關(guān)鍵的。在公司的支出上，應該把知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)費單獨列出來，保證有一定的財力來從事知識產(chǎn)權(quán)的情報搜集，知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)危機的應對等。比如國內(nèi)有些公司碰到侵權(quán)問題的時候，甚至連能看懂人家的法律文書的人都沒有，這樣的現(xiàn)象其實還是非常普遍的。那么我們怎么能想象這樣的公司會去積極地參與訴訟維權(quán)呢？有些公司在市場和宣傳廣告上很舍得花錢，但是對于這些需要長期進行跟蹤的項目卻舍不得投入，這是在認識上需要重視和提高的。其實對于國內(nèi)的小公司，有一兩個人專職從事這方面的跟蹤和調(diào)查也就足夠了。
公司的主管部門也應該經(jīng)常參與知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識的培訓，只有了解了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，才有可能把這件事情真正重視起來，否則一切都無從說起。公司的中層以上干部在選拔的時候都應該要求經(jīng)過培訓后才能真正走上崗位，要把知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略制度化，流程化。
