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　　26號上午，公司召開了2022年度公司工作部署會議。公司各部門負責人出息會議并做了相關工作安排計劃。
 

　　針對今年國內及目前的國際局勢，公司總經理提出了2022年的工作重點就是保穩定，增渠道，強節流。根據近兩年來公司總體業績分析，2022年的工作重點要放在保穩定，即壓縮不必要的產品投入經費，撤并多余的行政管理部門，積極增加銷售渠道和銷售方式，內部嚴格實施成本控制環節。
 

　　總經理指出，今年公司的銷售目標確保保持2021年的增長率，這對各部門特別是銷售部門壓力不小。這就要求公司銷售部門必須拿出自己可行的銷售方案及銷售分段任務計劃，隨時監督落實。同時，加大對銷售人員的業務指導及培訓，對連續兩個季度均無法完成既定目標的應實施換崗或勸退。
 

　　總經理強調，在內部成本控制方面，必須嚴格執行公司既有的成本控制流程，對超出既定成本目標的部門和車間必須嚴格實施處罰。針對當前的環境，我司只有上下一心，才能在目前的大環境下完成我們的既定目標。
 

　　會上，各部門根據公司總的計劃分別對各自部門做了比較完善的實施計劃。