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　　【中國安防展覽網 市場分析】防盜門是家庭防盜的基礎方式之一，在很多家庭中都有應用作為提高生活品質的一種家居用品，防盜門行業要加大在一級、二級市場的宣傳力度，賦予產品一定的文化內涵，使消費者產生品牌文化認同感。如果防盜門廠家想從三級、四級市場打拼出一片天地，然后再影響一級、二級市場，成功的機會會小很多。對于防盜門行業而言，應該關注的就是房地產市場趨勢和百姓消費走向，在家居建材領域防盜門被重點關注之一。
　　
　　防盜門市場四大門派鼎足而立
　　
　　“盼盼到家，安居樂業”，即便是在21世紀已經過去13年的今天，絕大多數中國人對這句廣告語依舊耳熟能詳。這句廣告語誕生于1995年，雖然尚無記載這是否是防盜門的個廣告，但卻是人們心里對防盜門品牌早的記憶。時隔20年，依舊回響。
　　
　　正是這句廣告語，也開啟了防盜門產業的品牌競爭格局，此后，便是防盜門品牌效應的大爆發，天南海北的品牌如雨后春筍，在短短的兩三年時間里遍地開花。這句擁有極高度的廣告語，出自一個叫做“盼盼”的防盜門品牌。至今，這個品牌始終占據著品牌的地位，擁有著深入人心的影響力，甚至有人稱之為防盜門領域的“航空母艦”。盼盼的“老家”在遼寧營口市，因此，繼“西南派”之后，防盜門領域又樹立起一大派系，行業內稱之為“東北派”。
　　
　　行業內的第三大派系，叫做“浙*”。顧名思義，第三個里程碑式的跨越，始之于江南。而帶動這一派系的*，來自浙江永康市的永康“王力”公司，他們將研發防盜門的注意力，集中在改革門鎖上，那是在1998年。經過長年研究，永康“王力”公司發明了軸承結構自動防盜鎖，并在“盼盼”防盜門的基礎上進行大改進，使門的外觀，從“沉、重、厚”的東北特色，轉變為具有江南風情的“輕、靈、巧”。
　　
　　這次創新，可以說是防盜門品牌在技術上的一次跨越，結構的改善，使企業生產降低了成本，關鍵的是，老百姓也逐漸意識到，防盜門的防盜核心是防盜鎖。這次革新，使永康地區成為防盜門的一大集群地，短短一兩年時間，僅永康地區的防盜門企業就達300多家，全國各地的防盜門企業更是數不勝數。
　　
　　2002年，防盜門在技術上又取得了一次突破。這一次的特點是汲取了發達國家防盜門的多項先進技術，不僅豐富了防盜門在外觀和結構上的單一化，生產出各種材質混搭拼接的防盜門，性能提升的同時，設計感也油然而生。而且，在門鎖性能與品種的改良上，也更加豐富多彩。
　　
　　這一次的創新突破，始之于一個叫做“瑞斯樂”的品牌，他們的全木形鋼制防盜門，是將瑞士、德國和意大利的先進技術結合起來，耐磨和耐候性都達到了水平。逼真的木紋效果，讓人們很難想象這是一個結結實實的鋼制門。當年在一次技術交流會上，許多專家直呼其為“了防盜門的升級換代”。這個“瑞斯樂”品牌誕生于上海，從此后，“上海派”在防盜門這片江湖里，確立了地位。
　　
　　行業市場過剩一夜之間
　　
　　“浙*”興起于上世紀九十年代末，“上海派”崛起于21世紀之始，就在這短短的幾年時間里，全國防盜門產業已經進入產能過剩時期，并且，在當時很多闡述這個產業過剩狀態的資料中，大多是以“嚴重過剩”為開頭語。這樣算下來，防盜門產業從開始興旺到嚴重過剩，時間跨度不到十年。這樣的速度，實在有些令人尷尬。
　　
　　這其中有一個故事，在“上海派”還沒有顯山露水，“浙*”已經風起云涌的時候，正是中國防盜門產業日趨產能過剩的時候，行業人士對這突如其來的產能過剩尚沒有做足心理準備，防盜門企業陷入了一片困境之中。盡管在1999年末，國家質量技術監督局開始實施防盜進戶門的技術標準，但困境中的門企卻有些饑不擇食、劍走偏鋒，想方設法規避執行國家標準，其中一種做法就是，“防撬門”的“產品”走紅市場。這種所謂的“防撬門”，實質上就是質量低劣、濫竽充數的防盜門。
　　
　　有人說，倘若沒有這樣一段彎路，也就沒有“上海派”的奮發崛起。但是，防盜門產業的產能過剩，并沒有因為“上海派”的崛起而偃旗息鼓，21世紀初至今的的十幾年間，中國防盜門產業的產能過剩仍然是一片難以自拔的泥潭，并且，始終難于找到更好的化解之道。
　　
　　據有關人士分析，讓行業人士感到頭疼的是，防盜門行業產能過剩是在全行業還完全沒有做好準備的情況下被迫突然面對的。據資料記載，如今，全國防盜門廠家已接近6000家，年生產規模相當于世界所有發達國家年生產使用防盜門的總和，是名副其實的建筑防盜門生產使用大國。
　　
　　專家人士表示，中國防盜門行業始終沒有擺脫分散、零亂、無序和低質等問題。其中，生產加工標準的混亂與不統一，每年造成的人力、物力和財力等方面的消耗和浪費是驚人的。正因為從標準的“根”上就相對混亂，導致市場上看似有很多，實際上卻難有一家真正強勢的品牌。即便是當年紅極一時、一代江湖地位的盼盼、美心們，現如今也難于抵制防盜門企業大軍的*興起。正如分析人士所說：要說當下的防盜門品牌認知度，相比十幾年前，簡直是一種倒退。
　　
　　十幾年前，防盜門的銷售渠道主要體現在終端市場，就像服裝電器等等終端消費品一樣，只有打響品牌，才能在市場上站穩腳跟。因此，那幾年的防盜門多以品牌戰略取勝，“盼盼到家，安居樂業”便是品牌效應中鮮明的一個案例。但是，當中國房地產業大肆發展起來，眾多新建設的社區，全部將防盜門作為“附送品”統一安裝，這也導致防盜門的主要銷售渠道由終端消費變為工程項目的一部分，其供應的主要對象，由普通消費者轉為房地產商。
　　
　　這只是導致防盜門行業品牌意識下降的其中一個主要原因，想想20年前盼盼的那句廣告語，之所以會成為難以磨滅的記憶，一方面說明盼盼超前的品牌宣傳意識和宣傳手段確實高人*，另一方面也說明，在此之后能夠登上大雅之堂的防盜門品牌廣告，實在是太少了。金融危機之后，中國防盜門行業中一大部分出口企業受到重創，這部分企業要么選擇破產，要么以更加低廉的價格和質量充斥著中低端防盜門市場，進一步加快了產業分散、產能過剩的腳步。
　　
　　從2009年至今，隨著國家對房地產業的調控政策，大城市房地產業發展放緩，使得一部分品牌的銷量受到不小的影響。此時，二三線市場又被眾多中小企業占據，大企業開拓市場的能力，在相對混亂的市場格局中，遭受相當大的阻力。毫無疑問，防盜門行業未來有可能會在很長的一段時間里，要將化解產能過剩作為重任，重塑品牌意識，提高行業集中度，促進企業兼并重組都是要務。與此同時，和所有制造型產業一樣，發展低碳環保型綠色防盜門產業，也是行業發展的必然趨勢。
　　
　　產品過剩原因分析，怎么辦？
　　
　　產能過?？偸桥c產品的同質化親密相關。而產品同質化產生的緣由主要有兩點：一是技術缺乏創新，二是品牌建立單薄。點是與產品的中心利益相關的，第二點是與產品延伸利益相關的。點是中國企業的軟肋，不光是防盜門業缺乏技術創新，簡直一切的中國產業創新力都缺乏。其實質是一個國民教育和創新環境的問題。第二點是防盜門業的軟肋。通常以為，防盜門業面對的客戶群分散，普遍表現為理性購置、群體決策，因而，行業的企業家們篤信實物價值，無視無形價值，特別是以品牌為代表的理性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推進，品牌建立認識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
　　
　　產能過剩其實就是市場經濟的產物，有市場就有人尋找機會，如此就有可能出現產能過剩的問題。產能過剩是產業發展過程中必然會出現的，也會在市場競爭中得到解決。那么，適度的產能過剩應該是正常的，也是允許的。而防盜門行業的產能過剩，一方面是因為同業競爭激烈，另一方面也與企業自身生產模式有關。這與西方發達國家防盜門行業走過的發展道路并沒有多大區別。他們能夠找到解決之道，我們的防盜門企業必然也有很好的出路。
　　
　　防盜門行業產能過剩如何才能突破現狀不斷發展產能過剩下的防盜門行業如何發展壯大?
　　
　　那么，產能過剩中的防盜門行業，照樣還要發展壯大，還要靠著手上的防盜門打天下。法寶是什么?那就是緊緊抓住創新這個靈魂，不斷推進技術進步，大力推進產業升級。把過剩的“落后產能”盡快淘汰掉，這些“高投入、高消耗、高排放、低效益”的落后產能，給資源、生態、環境造成了巨大損耗和危害，本身就難以可持續發展。要通過市場的手段，通過充分競爭，讓它們自然被淘汰出去。而技術的創新和全面進步，也會給企業帶來強大的競爭能力。長期來看，這才是防盜門產業發展的大方向。
　　
　　其次，防盜門產能過剩產生著市場整合的大機會。西方國家的許多防盜門企業，就是經過產業重組兼并，淘汰了大量的中、小型防盜門公司，從而發展壯大起來的。以后在我國出現這樣的情況，應該是一種必然現象。我們的防盜門企業應該有這樣的雄心，有做大做強企業的決心和勇氣。
　　
　　當中國的防盜門行業在依托外部輸入技術和品牌、外部市場需求強勁時，中國防盜門企業的產品就會源源不時地銷往海外，形成市場繁榮的假象。但是一旦市場呈現滑坡，特別是近兩年持續的疲軟和需求的收縮，這個矛盾就馬上表現出來了，變得異常鋒利，其后的表象就是產能的過剩。產能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學時期所認識的資本主義經濟危機是消費相對過剩的危機，是無限制的社會化大消費與勞動人民不時降落的購置力相比的產品過剩而產生的危機。
　　
　　企業要處理這個相對過剩的產能，能夠從兩方面動手，一手抓研發創新，一手抓品牌建立。技術創新和品牌塑造都是打造產品差別化的手腕，而差別化的產品不但會產生新的市場競爭力，而且可以激起新的市場需求。技術創新是突破市場舊均衡、重構市場新均衡的反動的要素;品牌是讓你順利導入新的市場，穩定市場位置，防止價錢戰的銳器。