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　　【中國安防展覽網 市場分析】我們知道木桶理論：決定一個水桶能裝多少水的不是那塊長的板，而是短的，這是告訴我們要想成為更好，就需要努力補上自己的短板，使長板有機會發揮用武之地。同樣的LED技術也是這樣，LED的應用已十分廣泛，甚至有業內人士將其定義為目前人類所能找到的好的發光材料。LED顯示屏更是被LED產業看好，獲得了長足發展機會。但是，在產業日益成熟和競爭愈發激烈的產業環境中，LED顯示屏企業要如何保持自身獨特的競爭優勢呢？
　　
　　過去幾年，我國的LED顯示屏行業經歷了一段黃金發展時期，市場需求的猛增，帶動了LED顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質化的產品，使得為企業深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了LED顯示屏市場的主旋律。
　　
　　于是，如何能走出當前的困境，實現自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個LED顯示屏企業面前亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業的發展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。
　　
　　在經濟學理論中，有一個的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由長的木板決定，而是由短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢，這不是短板，而是長板。
　　
　　這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1 1>2的效果。
　　
　　舉例來說，對于具備較強研發及資金實力的大中企業，綜合實力較強，企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板，打通研發生產銷售的各個環節脈絡，才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展，對于這種實力型企業來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是企業發展的大動力。諸如研發實力較強的企業已開始投入具備極高技術含量的“小間距”LED屏研發生產；而綜合配套服務能力較強的企業，則更加重視服務品牌的建設。
　　
　　而對于小微LED企業來說，要想在日益激烈的競爭環境中存活，需要彌補自身在研發、實力、渠道影響等領域的短板。但對于這類型的企業來說，找準并構建自己的長板或許更具價值。具體而言，根據自身的實力和長處，有效利用“微創新”手段，打造自身的特色，集中優勢資源，在一兩個點上發力，也能通過足夠的壓強實現局部的突破，并轉而掩蓋企業在短板上的不足。諸如一些企業只專注于某個十分具體的行業領域。
　　
　　事實上，沒有短板的企業是不存在的，企業各方面的平衡本就是一個動態發展的過程，在成本允許的前提下，及時修補短板能夠避免因某個環節不通暢而影響企業整體實力。但同時長板對于企業的成長也是不可忽視的，這是企業品牌實力的對外出口。如果說短板是內功，那么長板就是外力，二者是不可分割的整體，只有協同發展才能生效，否則，二者一旦割裂，將一滴水都無法盛裝。